本網烏魯木齊訊：10月17日，筆者從新疆榆樹泉煤礦了解到，該礦以“精益管理”為指導，不斷推進班組精益化管理，切實激活每一個班組的活力，為夯實礦井安全生產打基礎，不斷增強全員的安全意識和安全防范能力，進一步提高班組管理水平，提升職工隊伍素質，全面推進“安全高效和安全型”礦井建設。

班組“三不少”。班前檢查不能少，接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設備依次認真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認上班遺留問題，指定專人整改。班中排查不能少，堅持每班對各個工作地點進行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況，班前隱患整改情況和生產過程中的動態(tài)隱患。班后復查不能少，當班結束后安排的工作進行詳細復查，重點復查工程質量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報。

班組“三到位”。布置工作到位，班前布置工作必須詳細、清楚，工作任務、安全措施等必須向職工交代明白，哪個地方有上一班組遺留的問題，必須提醒職工注意，及時解決。檢查工作到位，對自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每個設施、設備都及時檢查，不放過任何一個隱患點。隱患處理到位，不論在哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時處理，當時處理不了的，需在隱患處理臺賬登記情況，由接班人員處理。

班組安全舉報。該礦實施所有職工均可舉報政策，發(fā)生傷亡事故隱瞞不報、謊報的單位或對事故情況弄虛作假的行為。管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業(yè)的行為。生產現(xiàn)場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。職工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。均可實行不記名舉辦。

班組職工安全權益維護。帶班人員不下井，職工有權不下井。帶班人員早出井，職工有權早出井。安全隱患不排查，職工有權不作業(yè)。管理人員違章指揮，職工有權不執(zhí)行。沒有安全措施，職工有權不開工。不組織班前會安全學習，職工有權不下井。未執(zhí)行“三位一體”(班長、安檢員、瓦檢員)安全檢查，職工有權不開工。監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位，運行不正常，職工有權不開工。不配全合格的勞動保護、防護用品，職工有權不開工。避災路線不標識，職工有權不下井。

班組安全生產聯(lián)保互保。互保結對子，兩人及以上配合作業(yè)形成的安全相互保障責任共同體。班組必須實行安全互保制，互保對象要明確。工作前，班組長應根據(jù)出勤情況和人員變動情況，明確當天的互保對象，不得遺漏。在每一項工作中，工作人員形成事實上的互保，并履行互保職責。作業(yè)中，互保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相

精益管理從來不僅僅是書本上“高大上”的概念，更應該成為日常工作中一點一滴的改善實踐。該礦充分發(fā)掘班組內部潛力，一班一案、一點一策，緊盯生產環(huán)節(jié)中的難點、痛點問題，形成了全員參與的班組“算賬”熱潮，持續(xù)為礦井全方位推動高質量發(fā)展注入了磅礴動力。(穆玉嬌)