中國(guó)應(yīng)急安全網(wǎng)新疆訊：為確保安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)，榆樹(shù)泉煤礦以提升員工安全意識(shí)，做好隱患整改，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)交接班為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮安全宣教的引導(dǎo)、凝聚和保障作用，防止小頑疾變成大隱患。

該礦堅(jiān)持利用班前會(huì)及線上學(xué)習(xí)的方式，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，引導(dǎo)職工從思想上重視“三違”危害。加強(qiáng)職工思想情況、精神狀態(tài)的排查和引導(dǎo)，確保職工安全上崗。堅(jiān)持在做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，聚焦施工現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷排查解決施工中各類(lèi)安全隱患。堅(jiān)持一線工作法，管理干部將工作場(chǎng)所搬到一線，跟班跟點(diǎn)檢查指導(dǎo)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全程跟蹤落實(shí)，堅(jiān)決做到安全管理不走形式、不走過(guò)場(chǎng)，確保礦安全高效發(fā)展。

該公司加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，深刻剖析發(fā)生的各類(lèi)事故，制定實(shí)施針對(duì)性的安全防范措施，堅(jiān)持用反面典型、事故案例，有序組織“崗位人員”安全培訓(xùn),持證率達(dá)到100%。發(fā)揮各班組安全培訓(xùn)主陣地的作用，運(yùn)用多媒體、微信等方法，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作能力。組織開(kāi)展職工交流等活動(dòng)，增強(qiáng)職工的安全技術(shù)技能水平，提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。堅(jiān)持要求跟班人員與工人同上同下，做到走動(dòng)管理、動(dòng)態(tài)監(jiān)察，真正實(shí)現(xiàn)管理關(guān)口前移、重心下移。在采掘工作面生產(chǎn)、設(shè)備集中檢修前堅(jiān)持進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，確保先安全后生產(chǎn)。同時(shí)在操作性崗位持續(xù)推行“手指口述”操作法，確保各項(xiàng)操作無(wú)失誤、無(wú)事故。

該礦認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理機(jī)制，從嚴(yán)從細(xì)抓實(shí)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作，成立由安監(jiān)員、群監(jiān)員、調(diào)度員等組成的隱患排查小組，深入各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位、全覆蓋檢查，針對(duì)查出的問(wèn)題和隱患按照“零容忍”原則，建立問(wèn)題臺(tái)賬、制定整改方案、落實(shí)整改措施、限定整改時(shí)限、嚴(yán)格跟蹤落實(shí)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。每周開(kāi)展“業(yè)務(wù)診斷”檢查和安全小分隊(duì)夜查，不定期組織頂板管理、瓦斯治理、皮帶機(jī)、小巷運(yùn)輸?shù)葯z查，持續(xù)深化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理“雙控”機(jī)制建設(shè)，推行“隱患實(shí)時(shí)公示”“隱患驗(yàn)收”以及“動(dòng)態(tài)自查”等機(jī)制，消除管理盲區(qū)和死角。堅(jiān)持把“雨季”三防作為安全工作重點(diǎn)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，扎實(shí)做好“防汛、防洪、防雷電”工作，全力確保礦平穩(wěn)渡汛。

每班接班人員根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，詳細(xì)了解工作面每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)存在的安全隱患，提出可行的整改方案，堅(jiān)持“手拉手交接班”，詳細(xì)通報(bào)上班工作任務(wù)完成情況，安排部署當(dāng)班作業(yè)任務(wù)，提出安全生產(chǎn)應(yīng)注意事項(xiàng)，讓職工對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)流程心中有數(shù)、責(zé)任明確，真正將“要我安全”強(qiáng)制管理化為“我要安全”自覺(jué)行為。(席治良)