央視民生網(wǎng) 湖北訊 (田樹兵 胡均星  李亞明 張少民) 激情四月，戰(zhàn)“疫”后的美麗祥云生機勃勃。4月15日，祥云股份“三大舉措”(智能工廠、阿米巴機制、飛翔計劃)推進進展匯報會召開。湖北祥云股份領(lǐng)導(dǎo)胡華文、廖起成、胡華平、杜勛平等與公司戰(zhàn)略預(yù)備隊成員和相關(guān)職能部門人員參加會議。祥云股份總經(jīng)理助理、公司辦主任姚勇主持會議。

▲湖北祥云集團董事長，黨委書記胡華文

在聽取大家的情況匯報后，湖北祥云股份黨委書記、董事長胡華文作了《推進三大舉措，助建幸福祥云》的主題報告，胡華文從生活方式、行為模式、經(jīng)營理念、組織形式、價值觀念、思維方式等方面，就打造幸福祥云的發(fā)展方向作了明確部署。

胡華文指出，推進智能工廠建設(shè)的目的是，減輕工人勞動強度，增強企業(yè)發(fā)展動力;推進阿米巴機制的目的是，提升全員整體素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)營效益;推進飛翔計劃的目的是，培養(yǎng)企業(yè)接班人，加強人才梯隊建設(shè)?！叭笈e措”不僅要互相融合，強力推進，而且還要成為做大做強祥云的核心手段。

胡華文強調(diào)，在推進 “三大舉措”的同時，必須始終按照“整體規(guī)劃，有序推進，分步實施”的總體原則，采取“掛圖作戰(zhàn)”的方式，列出項目推進時間表，明確責(zé)任人和完成時間，做到工作有檢查、有評估、有獎懲、優(yōu)化流程，壓縮時限，高標準落實落地。

胡華文強調(diào)，作為干部，要把制定目標當(dāng)成一種生活方式，養(yǎng)成制定目標的良好習(xí)慣，并善于從外部環(huán)境中尋找不確定的因素，科學(xué)決策企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。只有抓住了不確定因素，認真分析，精確管理，企業(yè)的發(fā)展才會有未來。制定目標一定要明確，必須是可以達到、可以衡量的目標，否則一切都是空談。凡是定了的目標，要調(diào)動一切資源和力量去完成，做到堅持堅持再堅持;要有堅強的信念，鋼鐵般的意志，不屈不撓的精神，支撐你實現(xiàn)目標、走向成功。

▲湖北祥云集團總經(jīng)理廖起成

圍繞董事長胡華文提出的“三大舉措”進行了討論，會議指出，不管是從企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境，還是從行業(yè)全局和國內(nèi)外市場來看，“三大舉措”的推進非常符合祥云發(fā)展的實際，對建設(shè)幸福祥云起到十分重大的作用。

會議認為，推進“智能工廠”建設(shè)，必須堅持“總體規(guī)劃、有序推進分布實施”的原則。要認真研究那些迫在眉睫、制約企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸問題，深度思考哪一塊是企業(yè)最重要、最先要需要解決的重點難點，就先推行哪一塊;推進“阿米巴機制”，只能成功不許失敗，必須下硬功夫、吃大苦，執(zhí)行到位、堅決做好。要對過去推行阿米巴的做法進行總結(jié)評估，好的經(jīng)驗繼續(xù)推廣，提高運營收入，降低生產(chǎn)成本。只有提高工作效率，才能提高員工收入;推進“飛翔計劃”，要充分發(fā)揮祥云商學(xué)院的優(yōu)勢，分層次、分課程，加快人才培養(yǎng)，切實抓出成效。要建立人才評價、淘汰機制，實行打分制、量化制，提升人才整體質(zhì)量，促進人才健康發(fā)展。

▲湖北祥云生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)程來斌

▲湖北祥云人力資源總監(jiān)解奇兵

祥云股份生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)程來斌匯報了智能工廠建設(shè)的進展情況;祥云股份人力資源總監(jiān)解奇兵匯報了阿米巴機制和飛翔計劃進展情況。與會領(lǐng)導(dǎo)班子成員和戰(zhàn)略預(yù)備隊成員，緊緊圍繞“三大舉措”推進說體會、談感想，并提出了建設(shè)性意見和建議。