中國石油西北銷售新疆分公司積極響應(yīng)公司“體系宣傳月”活動部署，將此次活動作為提升基礎(chǔ)管理效能、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程、筑牢運營風(fēng)險防線的重要舉措，推動體系要求融入日常管理各環(huán)節(jié)，不斷提升管理精細化水平。

豐富學(xué)習(xí)形式，強化合規(guī)理念。分公司緊扣公司體系文件核心要求與學(xué)習(xí)部署，組織開展了多元化的學(xué)習(xí)宣貫工作。組織全體員工參與“鐵人先鋒”線上答題活動，通過以考促學(xué)的方式，有效檢驗員工對體系知識的實際掌握情況。同時，嚴(yán)格落實“凡培訓(xùn)必普法”要求，在新聞宣傳、保密等各類培訓(xùn)中融入法律法規(guī)解讀內(nèi)容，重點強化合規(guī)操作關(guān)鍵要點，切實幫助員工筑牢風(fēng)險防范思想防線。

分層分類宣貫，明晰程序要求。為確保體系要求真正融入日常工作、深植員工內(nèi)心，分公司按照公司統(tǒng)一安排，扎實開展“領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭講、內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)講、崗位人員現(xiàn)場講”的體系宣貫活動。領(lǐng)導(dǎo)班子成員利用黨政綜合辦公例會，帶頭解讀《“三重一大”與其他重要經(jīng)營管理事項決策管理程序》等核心制度文件;質(zhì)監(jiān)中心內(nèi)訓(xùn)師依托科室會議，系統(tǒng)講解化驗室相關(guān)程序文件要點;崗位員工代表結(jié)合審核標(biāo)準(zhǔn)庫與缺陷數(shù)據(jù)庫，深入剖析崗位實操中常見的問題與短板，通過案例分析的方式，幫助員工精準(zhǔn)理解制度核心要義。

創(chuàng)新宣傳載體，營造濃厚氛圍。分公司在宣傳形式上積極探索創(chuàng)新，利用電子顯示屏、即時通訊工具等平臺播放宣傳標(biāo)語，定期推送體系程序文件PPT。同時，借助即時通訊渠道向員工詳細講解集團綜合管理體系信息系統(tǒng)及全流程風(fēng)險防控平臺中體系“三庫”管理模塊的功能與操作方法，助力員工熟練掌握數(shù)字化管理工具。

深化自查自糾，推動工作提升。崗位員工主動對照體系文件梳理業(yè)務(wù)流程中的薄弱環(huán)節(jié)，針對審核標(biāo)準(zhǔn)庫積極提出意見建議。經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)與活動參與，員工對公司管理要求的理解更加透徹，崗位合規(guī)操作標(biāo)準(zhǔn)更加清晰，按制度辦事、追求工作精益求精的意識得到顯著提升。(呂俊)