今年來，中國石油西北銷售陜西分公司深度踐行“阿米巴”管理模式，以激發(fā)基層員工自主管理動能為抓手，通過構(gòu)建“培訓(xùn)提能、隱患共治、維保攻堅、應(yīng)急實戰(zhàn)、考核激勵”“五位一體”的自主化管理體系，推動成品油罐區(qū)實現(xiàn)安全、效率、成本多維度優(yōu)化，管理效能與運營水平顯著提升。

自主賦能培訓(xùn)，鍛造專業(yè)尖兵。分公司依托寶雞、西安兩地內(nèi)部講師資源，每月常態(tài)化開展“技能人才大講堂”，緊扣油庫現(xiàn)場實操需求，同步推進理論授課與實戰(zhàn)培訓(xùn)，以月度全員考核強化培訓(xùn)成效。截至目前，已完成6期專項培訓(xùn)，員工專業(yè)能力持續(xù)精進，陜西分公司在公司第九屆職業(yè)技能大賽中獲得團體第一的好成績，成品油罐區(qū)2名員工斬獲二、三等獎，多名員工考取技師、高級技師資格，為油庫高效運行筑牢人才根基。

自主排查治理，筑牢安全屏障。創(chuàng)新推行“安全隱患我查找”“隱患隨手拍”活動，引導(dǎo)班組間形成“比學(xué)趕超”的排查氛圍，建立“誰發(fā)現(xiàn)、誰驗證”的閉環(huán)機制，確保隱患整改全流程可控。成品油罐區(qū)各班組同步開展公司內(nèi)外部檢查問題“舉一反三”專項行動，針對同類項問題進行“五關(guān)聯(lián)三分開”深入分析，從根源上治理“低老壞”現(xiàn)象，推動各級檢查問題和隱患數(shù)量持續(xù)下降，安全管理水平穩(wěn)步提升。

自主攻堅維保，實現(xiàn)降本增效。面對消防管線銹蝕問題，長慶石化公司無檢修計劃，成品油罐區(qū)領(lǐng)導(dǎo)員工看在眼里、急在心里，不等不靠，各班組利用作業(yè)間隙自主完成10萬方和8萬方罐區(qū)共計約2000米消防泡沫管線的除銹、防腐刷漆工程，節(jié)約人工費用超2萬元，庫區(qū)面貌煥然一新。同時，自5月起，推行班組聯(lián)動機制，維保班每月選派1人到運行班跟班作業(yè)，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，第一時間響應(yīng)并解決門禁道閘故障、油氣回收接頭漏氣等問題，既提升了自主維保效率，又保障了發(fā)油作業(yè)連續(xù)順暢，顯著降低維修成本。

自主實戰(zhàn)演練，提升應(yīng)急效能。成品油罐區(qū)建立“每日推演+每周盲演”機制，各班組每日早交接班后立即開展應(yīng)急推演，利用公路發(fā)油間隙，每周突擊開展油品泄漏、火災(zāi)等場景的“無腳本盲演”，演練后通過互評復(fù)盤查漏補缺。通過班組自主演練與部門隨機抽演，油庫應(yīng)急處置能力大幅提升，應(yīng)急物資響應(yīng)時間從3分鐘縮短至1分鐘，獲屬地應(yīng)急、消防部門高度認可，并多次配合開展聯(lián)合演練，協(xié)同響應(yīng)能力持續(xù)增強。

自主評比考核，激發(fā)管理活力。成品油罐區(qū)廣泛征集意見，持續(xù)完善班組“阿米巴”管理評價獎勵機制，細化考核細則與獎金分配方案，構(gòu)建“考核看指標、收入憑貢獻”的激勵機制，保障“阿米巴”管理模式深入實施。 充分發(fā)揮班組長自主管理能力，激發(fā)班組員工主動負責(zé)的工作習(xí)慣，各班組營造了主動對接發(fā)油量，自主解決運行難題，不斷提高班組員工的工作熱情和自主管理的勝任感，實現(xiàn)“要我干”到“我要干”的悄然轉(zhuǎn)變。同時，強化責(zé)任區(qū)衛(wèi)生與設(shè)備維保，先后接待西安石油大學(xué)(榆林市安全生產(chǎn)監(jiān)管能力第四期提升)培訓(xùn)班共計7期300余人參觀交流，分公司班組自主管理模式與現(xiàn)場水平獲一致好評。(林小霞)