今年以來，西北銷售云南分公司嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)工作有關(guān)部署要求，圍繞一線安全生產(chǎn)特點(diǎn)，錨定關(guān)鍵環(huán)節(jié)有效推動(dòng)安全管理從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)預(yù)防”轉(zhuǎn)變，為完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化員工教育，筑牢思想防線。安全教育作為安全生產(chǎn)的第一道防線，安全環(huán)保部創(chuàng)新采用“理論+案例+實(shí)踐”的學(xué)習(xí)模式，在交接班、周例會(huì)等關(guān)鍵時(shí)段系統(tǒng)開展程序文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)，通過安全法規(guī)條文可視化解讀筑牢全員法治意識(shí);借助同行業(yè)典型事故還原分析強(qiáng)化警示效果，結(jié)合管線泄漏、提油車輛冒頂?shù)葘?shí)戰(zhàn)演練提升應(yīng)急處置能力，形成“學(xué)-考-用”閉環(huán)管理機(jī)制。截至目前，已開展培訓(xùn)21場(chǎng)，覆蓋率達(dá)100%，推動(dòng)員工實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，為安全生產(chǎn)構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的思想防線和行為屏障。

深化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全責(zé)任。現(xiàn)場(chǎng)管理作為安全生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化作業(yè)流程實(shí)現(xiàn)操作“規(guī)定動(dòng)作”，杜絕“自選動(dòng)作”。配套智能巡檢終端實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵點(diǎn)位24小時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲透明化，將風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)納入扣分管理，建立安全記分公示制度，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。重點(diǎn)實(shí)施作業(yè)前安全交底、過程監(jiān)管及隱患整改驗(yàn)收100%，累計(jì)開展專項(xiàng)檢查36次，糾正司機(jī)違章操作10余起，推動(dòng)形成“制度執(zhí)行-過程監(jiān)督-持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)閉環(huán)管理體系，持續(xù)夯實(shí)一線本質(zhì)安全基礎(chǔ)。

注重風(fēng)險(xiǎn)管控，夯實(shí)安全根基。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是預(yù)防安全事故的先決條件。通過實(shí)施設(shè)備設(shè)施全生命周期管理，建立健全關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行檔案，保障設(shè)備運(yùn)行安全。在公司《防控體系風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫》的基礎(chǔ)上，累計(jì)辨識(shí)危害因素353項(xiàng)，環(huán)境因素21項(xiàng)，結(jié)合“專項(xiàng)+不定期”安全隱患排查機(jī)制，有效化解各類風(fēng)險(xiǎn)。通過定期視頻掃站，開展員工操作行為檢查，規(guī)范日常安全行為。同期，創(chuàng)新實(shí)施“紅黃藍(lán)”三色管理法，開展安全隱患風(fēng)險(xiǎn)隨手拍活動(dòng)，形成“辨識(shí)-評(píng)估-管控-改進(jìn)”的PDCA循環(huán)機(jī)制，為一線安全生產(chǎn)構(gòu)筑起動(dòng)態(tài)防護(hù)屏障。(段濤濤)