本網(wǎng)山西訊（沈華  高向榮）晉能控股煤業(yè)集團(tuán)永定莊煤業(yè)公司堅(jiān)持精益生產(chǎn)，提高運(yùn)行效率，以精細(xì)化管理為手段，從成本管控和修舊利廢入手，在補(bǔ)齊經(jīng)營管理短板、堵塞契約考核漏洞、破除對(duì)標(biāo)一流瓶頸上下功夫，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

該公司結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，著力在生產(chǎn)經(jīng)營管理、人力資源管理、生產(chǎn)工藝管理、風(fēng)險(xiǎn)管控管理、黨風(fēng)廉政管理等多方面下功夫。通過細(xì)化分解材料費(fèi)等成本指標(biāo)，把生產(chǎn)費(fèi)用落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)，選擇優(yōu)秀企業(yè)、國家及國際一流標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，科學(xué)謀劃、全面系統(tǒng)分析目前現(xiàn)狀，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、找差距、定目標(biāo)、定職責(zé)、定措施、定時(shí)間、嚴(yán)考核、達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，形成對(duì)標(biāo)系統(tǒng)方案。

該公司按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，對(duì)各職能部門進(jìn)行承包考核，職能部門科學(xué)合理地將分解承包指標(biāo)下達(dá)給區(qū)隊(duì)承包單位。各主管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格控制分管的承包指標(biāo)，職能部門嚴(yán)格把關(guān)，承包區(qū)隊(duì)精打細(xì)算，嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)管理制度，形成三級(jí)聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制，做到目標(biāo)考核層層分解，各項(xiàng)任務(wù)驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)，增強(qiáng)了干部員工的工作責(zé)任感，提高了工作效率。