本網(wǎng)山西訊(沈華  季玉鋒 )歲月銘刻奮斗的艱辛，時代印證鏗鏘的腳步。今年以來，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神,緊緊圍繞晉能控股集團(tuán)“1115”總體思路和煤業(yè)集團(tuán)“15359”行動計劃，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司重要會議和重點(diǎn)工作部署，牢固樹立“分灶吃飯、自負(fù)盈虧”經(jīng)營理念，嚴(yán)格落實(shí)“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，科學(xué)分解生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，扎實(shí)開展安全管理提升、單產(chǎn)單進(jìn)提效、全面預(yù)算管理等工作，提前完成上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)“雙過半”。面對井下地質(zhì)條件復(fù)雜、煤炭市場下行等不利因素,公司充分認(rèn)清形勢，針對8—12月份有效生產(chǎn)時間，錨定年度安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，再鼓干勁、再強(qiáng)措施、再戰(zhàn)擂臺，堅決打贏提質(zhì)降本增效攻堅戰(zhàn)，力保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)全面完成。

抓安全、細(xì)管控 激活生產(chǎn)“主引擎”

安全是保證生產(chǎn)的前提基礎(chǔ)，是企業(yè)最大的效益。公司堅持把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院安委會安全生產(chǎn)十五條硬措施、山西省五十六條具體措施和集團(tuán)公司安全工作部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)“136”安全管理模式，扎實(shí)開展“三抓一除”“周安全活動日”，常態(tài)化、動態(tài)化開展風(fēng)險隱患排查整治，持續(xù)強(qiáng)化安全“三基”建設(shè)，創(chuàng)新開展“一題、一學(xué)、一案、一考、一培”的“五個一”全員培訓(xùn)活動，不斷提升全員安全技術(shù)素質(zhì)。今年以來，先后出臺了《生產(chǎn)安全責(zé)任追究辦法》《生產(chǎn)事故管理考核辦法》等安全管理制度52項(xiàng)，明確了14項(xiàng)基層建設(shè)重點(diǎn)、10項(xiàng)基礎(chǔ)管理重點(diǎn)、7項(xiàng)基本素質(zhì)重點(diǎn)。推行了各級安全管理人員“五在現(xiàn)場”工作法，實(shí)施“五包三掛鉤”全員管安全包保新模式，及時研判各類安全風(fēng)險和管控措施，確保現(xiàn)場異常情況能夠得到有效管控。按周組織開展全覆蓋安全隱患大排查，排查出的各類隱患全部完成整改，為提升生產(chǎn)效率打下堅實(shí)基礎(chǔ)。通過優(yōu)化生產(chǎn)布局，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，細(xì)化放頂煤管理，持續(xù)推進(jìn)掘進(jìn)體系建設(shè)，嚴(yán)格管控洗選環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)高效上出實(shí)招，提高生產(chǎn)效率。

抓經(jīng)營、深挖潛 撥響增收“金算盤”

面對企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展困局，公司清醒地認(rèn)識到要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須在提質(zhì)降本增效上下足功夫，通過制定好創(chuàng)效的頂層設(shè)計，把算好人均效率、投入產(chǎn)出，分析成本構(gòu)成，落實(shí)好集團(tuán)公司“15個字”經(jīng)營管理要求，堅持苦練內(nèi)功，深摳效益源，作為破題攻堅的“制勝密碼”。

公司按照集團(tuán)公司“15字”30條經(jīng)營管理措施，圍繞“分灶吃飯、提質(zhì)增效”總要求，大力實(shí)施精益管理，深挖內(nèi)部潛力，全方位加強(qiáng)預(yù)算過程控制，建立起“投入有定額、運(yùn)行有管控、事后有分析”的全流程管控體系。通過制定、執(zhí)行《全面預(yù)算管理考核辦法》,嚴(yán)格成本管控，以正算賬方式測定目標(biāo)成本，壓降材料、配件費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)等成本費(fèi)用，按月召開生產(chǎn)計劃會和資金預(yù)算會，不斷提升計劃準(zhǔn)確度，量化考核指標(biāo)，把經(jīng)營責(zé)任落實(shí)到每個人、每個崗位，將降本管控措施落實(shí)在各層級、各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)。同時，深挖增效潛力，加強(qiáng)放頂煤、洗選和煤質(zhì)管理、煤炭銷售等方面日常監(jiān)管，及時掌握、預(yù)判下水煤和地銷煤價格走勢，精準(zhǔn)測算最佳銷售平衡點(diǎn)，統(tǒng)籌安排火車外運(yùn)和地銷煤，最大限度契合市場行情，形成礦井穩(wěn)定增收點(diǎn)。通過優(yōu)化電費(fèi)消耗結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化采購管理，持續(xù)開展材料配件修舊利廢、回收復(fù)用工作，強(qiáng)化交舊領(lǐng)新、回收考核、成本考核等物資管理制度執(zhí)行，杜絕“跑冒滴漏”。

抓創(chuàng)新解難題，激活發(fā)展“強(qiáng)引擎”

創(chuàng)新是企業(yè)取之不竭的前行動力。該公司在打好降本主動仗的同時，創(chuàng)效的步伐也在不斷加快。公司從各系統(tǒng)、各專業(yè)選拔技術(shù)、管理優(yōu)秀員工，成立了保供增產(chǎn)、安全環(huán)保、技術(shù)攻關(guān)、優(yōu)化設(shè)計、設(shè)備自修、掘進(jìn)提效等20個專項(xiàng)攻堅小組，推動全員技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、崗位創(chuàng)效，不斷在設(shè)備、工藝、技術(shù)上探索突破點(diǎn)，進(jìn)一步推動各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落地。

該公司以專項(xiàng)工作攻堅小組為抓手，充分發(fā)揮“集中力量辦大事”優(yōu)勢，面對實(shí)際工作中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，第一時間成立了攻堅小組，并就各領(lǐng)域的專業(yè)特性劃分出生產(chǎn)技術(shù)部3個，地質(zhì)測量部1個，機(jī)電部3個，環(huán)保部2個，通風(fēng)區(qū)1個，綜合辦公室1個，調(diào)度室3個，掘進(jìn)辦4個，輔助運(yùn)輸管理部2個，共20個專項(xiàng)攻堅小組。這些小組成員由抽調(diào)各部門專業(yè)骨干力量組成，通過設(shè)置任務(wù)目標(biāo)、明確責(zé)任主體，建立激勵機(jī)制，確定年度實(shí)施方案和專項(xiàng)工作考核獎懲等方式，對全公司急難險重、疑難雜癥或者繁瑣的工作流程進(jìn)行改革，并做到“蹄疾而步穩(wěn)”，敢于出招、善于應(yīng)招，解決改革進(jìn)程中已經(jīng)出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題。這些小組自成立以來，發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢，協(xié)同配合、主動作為，通過科學(xué)研判、多方協(xié)商、專題研討等方式，不斷優(yōu)化風(fēng)險化解方案，使多個項(xiàng)目取得初步階段性成果。其中設(shè)計攻堅小組設(shè)計了8105面遠(yuǎn)距離供電供液井巷工程方案，縮減了斷面的寬度，不僅可以提升單進(jìn)水平，還可以降低部分費(fèi)用;切頂卸壓攻堅小組實(shí)施了切頂孔及爆破方案，通過端頭懸板、超前單體以及頂板離層儀觀測說明切頂卸壓效果良好;綜采隊(duì)重要崗位工種培養(yǎng)攻堅小組培養(yǎng)“師帶徒”28人，使其熟練掌握各工種的工作，并獨(dú)立完成，熟悉了解一般故障并進(jìn)行診斷處理;掘進(jìn)工作面工藝工序攻堅小組通過改進(jìn)施工工藝，增加1個循環(huán)進(jìn)尺，兩幫使用菱形網(wǎng)替換鋼筋網(wǎng)，縮短、減少鏈網(wǎng)及補(bǔ)網(wǎng)時間;掘進(jìn)機(jī)械及工器具攻堅小組加大修復(fù)井下各類鉆具、錨索機(jī)的力度，并自行修繕了多臺出井后的打壓機(jī)等，進(jìn)一步為節(jié)支降耗打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。  壓實(shí)責(zé)任、沖鋒在前、克難攻堅，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各攻堅小組切實(shí)發(fā)揮了風(fēng)險化解排頭兵作用，逐步推動解決制約礦井發(fā)展的長期性、瓶頸性短板、切實(shí)解決當(dāng)前面臨的發(fā)展題，實(shí)現(xiàn)全方位降低成本、全面提高經(jīng)濟(jì)效益，奮力打造公司高質(zhì)量發(fā)展“強(qiáng)引擎”。