向陽礦為有力推動“五型班組”建設，全過程激活每一位職工的潛能，四月一日開始，開展“人人都是班組長”競賽活動，通過職工向班長角色的轉(zhuǎn)換和壓力傳遞，實現(xiàn)班組全員有責、全員參與、全員管理、全員創(chuàng)新、全員創(chuàng)標、全員實踐、全員學習效果，確保安全實現(xiàn)零、質(zhì)量達優(yōu)等、生產(chǎn)創(chuàng)水平。

向陽礦開展“人人都是班組長”活動，就是所班組職工每周輪換一次當臨時班組長，由正式班長組織會議，舉行臨時班長交接儀式，臨時班組長任職時間內(nèi)享受正式班組長工資待遇。臨時班組長在正式班組長領導和輔導下，協(xié)助正式班組長開展工作。。

向陽礦給臨時班組長七項權(quán)利。一是主持班組的班前會和班后會，開展日常學習，介紹井下工作面情況。二是參與分配，提出當班的分配意見。三是組織班組日常工作，合理安排每個班組成員工作，做到分工明確、任務具體、責任到人，保障安全生產(chǎn)正常進行。四是處理工作中遇到的問題，五是收班會對當天的工作、安全隱患、工作質(zhì)量等情況進行總結(jié)。六是評議人員，班后會對當班的人員進行評議。七是臨時班組長具有生產(chǎn)指揮、安全管理、考核分配、學習組織、工作協(xié)調(diào)的權(quán)力，正式班組長有權(quán)對臨時班組長的決策進行更改或補充。

向陽礦建立評比獎勵機制，每月由井區(qū)書記、區(qū)長負責，副區(qū)長分專業(yè)和正式班長考核打分，每月月末上報安檢科、生產(chǎn)科、通風區(qū)、監(jiān)測科、工資科、物管科、政工部等相關科室把關審核，交系統(tǒng)領導簽字確認，按評比規(guī)則評出優(yōu)秀臨時班組長，召開會議表彰獎勵。考核內(nèi)容包括班組無輕傷以上事故，班組實現(xiàn)生產(chǎn)計劃，作業(yè)場所無重大安全隱患，班組成員無重大違章行為，工程質(zhì)量達到礦專業(yè)驗收合格標準，無三級品，班組循環(huán)進度達到礦考核標準，指揮安全生產(chǎn)無失誤，火藥電管等材料定額不超標，完成月份材料費考核指標，學習興礦個人成績不低于全礦平均水平，工人出勤達到4人以上，出勤率達到85%等。

向陽礦黨委高度重視此項工作，成立了以黨委書記、礦長為組長的領導小組，先后在召開礦班子成員、井長、班長座談調(diào)研會，并在在二井二釆7927隊、六井二釆7961隊、準備區(qū)7956隊搞試點，在工作面建“人人都是班組長”工作牌版，公開公示臨時班組長及工作職責、流程、考核標準，組織各單位黨政、專業(yè)副職、相關部門對班組職工進行專題培訓。

向陽礦廣大職工對“人人都是班組長”活動積反映強烈二井二采職工張亮說;“過去班組的事都是班長自己負責，現(xiàn)在大家都在參與管理，不斷鍛煉自己，為班組培養(yǎng)后備干部，也增加了收入，保障了班組安全?！?龍煤集團七煤公司向陽煤礦黨委宣傳部劉永平    )