晉能控股大同機(jī)電裝備力泰公司積極應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)峻形勢(shì)，自加壓力克難奮進(jìn)，自上而下狠抓精益管理和質(zhì)量控制，全面發(fā)力打好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

強(qiáng)化降本增效再發(fā)力。公司聚焦“一穩(wěn)兩增四提升”總體工作目標(biāo)，全力控制密封件、閥及管路連接件等采購(gòu)費(fèi)用，進(jìn)一步拓寬液壓支架柱類、千斤、缸體、電液控閥等配件業(yè)務(wù)承攬范圍，拓展新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，降低勞動(dòng)力成本，提升生產(chǎn)效率。加大賬款清收力度，清理存量，控制增量，提高當(dāng)期回款率，確保公司正常生產(chǎn)運(yùn)作。扎實(shí)做好節(jié)支降耗、修舊利廢工作，對(duì)銷軸、膠管總成、管路連接件等配件進(jìn)行回收復(fù)用，大力開展清倉利庫，盤活閑置資產(chǎn)，合理降低資金占用，提高庫存材料利用率。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織不松勁。公司嚴(yán)格按照《支架進(jìn)廠、拆解、工件轉(zhuǎn)運(yùn)全流程責(zé)任考核辦法及實(shí)施細(xì)則》，規(guī)范生產(chǎn)工序轉(zhuǎn)運(yùn)流程的管理，根據(jù)每批任務(wù)的出廠時(shí)間，科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)銜接，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，精準(zhǔn)確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按點(diǎn)推進(jìn)，按項(xiàng)完成，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。特別是在材料配件等的組織上，根據(jù)每批任務(wù)所需，提前謀劃、及早部署，及早履行招投標(biāo)程序或?qū)嵤┢脚_(tái)采購(gòu)，確保生產(chǎn)急需不擋手，為按時(shí)按要求完成礦方支架修理任務(wù)提供了有力支撐，確保客戶需求得到有效保障。

強(qiáng)化質(zhì)量管控不懈怠。公司把質(zhì)量視為企業(yè)的生命線，強(qiáng)化支架進(jìn)廠拆解、組裝出廠的全過程質(zhì)量控制，不斷加強(qiáng)千斤、立柱、結(jié)構(gòu)件檢驗(yàn)探傷力度，避免出現(xiàn)返修返工現(xiàn)象。加大外購(gòu)?fù)馕馁|(zhì)量管控，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域，流入下道工序。增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量考核力度，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，召開專題會(huì)分析原因，制定解決措施，確保問題有效解決。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力提升工作，確保產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%，贏得客戶信賴，穩(wěn)定市場(chǎng)份額。(趙雅雯  劉文君)