公司第九屆職業(yè)技能競賽剛剛落下帷幕，中國石油西北銷售新疆分公司迅速開啟“賽后強化模式”，以“全員大練兵”為抓手，構(gòu)建“線上學習+實戰(zhàn)考核”的技能提升體系，推動技能人才從“競賽爭先”邁向“崗位創(chuàng)優(yōu)”的能力躍升新征程，結(jié)合公司“阿米巴”管理模式部署，在內(nèi)部管理、業(yè)務拓展與成本管控等方面多點發(fā)力，實現(xiàn)技能提升與經(jīng)營效益雙突破。

錨定競賽短板，搭建移動學習課堂。分公司系統(tǒng)梳理競賽成績，深入剖析能力短板，制定分層分類練兵計劃，依托線上APP搭建“移動學習課堂”，整合練兵題庫、阿米巴管理微課程、崗位技能案例庫等多元化學習資源，內(nèi)容覆蓋理論知識體系、標準化操作規(guī)范、班組精細化管理等專業(yè)領域，打破時空限制，使員工利用碎片化時間隨時登錄平臺學習，將零散時間轉(zhuǎn)化為技能提升的“黃金時段”，實現(xiàn)“隨時可學、即學即用”的動態(tài)學習模式。

創(chuàng)新考核機制，激發(fā)練兵內(nèi)生動力。構(gòu)建“周練月考”考核機制，結(jié)合崗位員工技能鑒定、職稱考試的實際需求，每周定期發(fā)布針對性練習試卷，內(nèi)容緊密圍繞當期練兵重點，每日組織練習，每月由部門隨機組卷進行實戰(zhàn)化考核，考核成績直接與員工績效考核掛鉤，將技能水平直觀轉(zhuǎn)化為績效指標，形成“比學趕超”的良好氛圍，讓能力提升成為看得見、摸得著的業(yè)績成果。

深化人才培育，構(gòu)建學習型培育鏈。分公司從多維度深化人才培育，根據(jù)個人特長及需求，設置針對性的技能提升目標。積極落實公司“阿米巴”管理模式，將大團隊劃分為多個小單元，各單元自主開展技能提升活動，通過內(nèi)部經(jīng)驗分享、技術研討等方式，實現(xiàn)知識共享與能力互補。質(zhì)量計量監(jiān)督檢驗中心，技師團隊主動作為，開展技師講堂活動，分享檢測分析經(jīng)驗心得，提升班組分析成功率，從而降低分析成本。同時，自主學習標準物質(zhì)和QC樣品配制方法，上半年配制汽油苯胺類、醛類和脂類標準物質(zhì)，節(jié)約試劑耗材成本約5000元。(吳雁蓓 楊喆)