今年以來(lái)，面對(duì)煤機(jī)裝備市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備公司中央機(jī)廠(chǎng)圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控、筑牢安全防線(xiàn)核心要素，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奮力突圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

聚焦產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，該廠(chǎng)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝準(zhǔn)備、材料采購(gòu)、生產(chǎn)流程、檢驗(yàn)檢測(cè)、售后服務(wù)全過(guò)程進(jìn)行管控，構(gòu)建起全鏈條、立體化的質(zhì)量管理體系。制定完善生產(chǎn)過(guò)程中的檢驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，大力推行上下工序互檢、質(zhì)檢部門(mén)專(zhuān)檢的“雙重把關(guān)”機(jī)制，著力形成“人人都是質(zhì)檢員”的濃厚氛圍;嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量追究和連帶責(zé)任制度，建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，確保產(chǎn)品綜合合格率穩(wěn)步提高。同時(shí)，堅(jiān)持技術(shù) 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)質(zhì)量升級(jí)，圍繞工裝工具優(yōu)化、制造工藝革新、降本挖潛增效等進(jìn)行優(yōu)化，提升產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率，積極尋求降本增效“最優(yōu)解”。

強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效。該廠(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“15字30條”經(jīng)營(yíng)管理措施，對(duì)內(nèi)深耕集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)，通過(guò)強(qiáng)化服務(wù)響應(yīng)速度、提升產(chǎn)品定制化能力，與兄弟單位建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系;對(duì)外組建專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，精準(zhǔn)把握行業(yè)趨勢(shì)與客戶(hù)需求，積極參與行業(yè)展會(huì)、技術(shù)交流會(huì)，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)與服務(wù)口碑拓展外部市場(chǎng)。以集團(tuán)采購(gòu)招標(biāo)平臺(tái)為載體，對(duì)標(biāo)市場(chǎng)價(jià)格，強(qiáng)化供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光采購(gòu)”。同時(shí)，樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，推廣節(jié)支降耗、控制成本的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)車(chē)間班組強(qiáng)化精益管控，堅(jiān)持從源頭做好成本管控。

織密安全網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)保安增效。該廠(chǎng)以“136”安全管理模式為引擎，緊盯責(zé)任閉環(huán)，推行車(chē)間安檢員巡查制度，加大安全績(jī)效考核力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，全力構(gòu)建“全員參與、全程管控、全面提升”安全生產(chǎn)格局。厚植安全文化，依托“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，構(gòu)建“可視化+沉浸式+互動(dòng)式”文化陣地，推動(dòng)安全意識(shí)向“我要安全”轉(zhuǎn)變。建立“培訓(xùn)+實(shí)操+比武”模式，將重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、消防安全專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、職業(yè)健康和安全管理制度培訓(xùn)及安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)等列入年度培訓(xùn)計(jì)劃分步實(shí)施，著力提高全員安全操作水平，為提質(zhì)增效提供堅(jiān)實(shí)安全保障。(安璐 劉文君)