中國石油西北銷售新疆分公司多管齊下扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動，讓安全理念深入人心，為生產(chǎn)運營保駕護(hù)航。

動員大會，吹響行動號角。隨著6月的腳步臨近，分公司第一時間結(jié)合安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動2025年“強(qiáng)基固本”工作方案及生產(chǎn)運行實際，制定分公司2025年“安全生產(chǎn)月”活動方案，細(xì)化主要活動任務(wù)清單，明確責(zé)任部門及完成時限。在6月的第一個工作日組織召開安全生產(chǎn)月動員大會，觀看主題宣教片，警醒大家事故就在身邊，部署安全生產(chǎn)月各項活動，提出具體實施要求，讓每位員工清楚知曉自己在活動中的角色與使命，為后續(xù)工作開展奠定堅實基礎(chǔ)。

宣講宣傳，點亮思想燈塔。分公司采取領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講、外部專家深入講、基層員工互動講等形式開展宣講宣傳活動，讓安全生產(chǎn)理念滲透到每一位員工心中。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭對習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神及《重大及較大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》開展逐級宣講。邀請安全宣教中心專業(yè)講師從安全生產(chǎn)法規(guī)解讀到事故預(yù)防技巧，從日常安全隱患排查到人員疏散逃生開展深入講解。各部門、各班組利用碎片時間以“安全生產(chǎn)大講堂”的形式開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，分享身邊的事故事件，推動理論學(xué)習(xí)入腦入心、見行見效。同時在質(zhì)檢中心、各駐廠辦顯眼位置張貼安全生產(chǎn)月主題海報，利用分公司宣傳欄、電子顯示屏、企業(yè)微信群等渠道，發(fā)布安全知識海報、宣教視頻、警示案例等內(nèi)容，形成立體式宣傳網(wǎng)絡(luò)。

隱患排查，織密安全濾網(wǎng)。分公司成立由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊的隱患排查小組，深入各辦公區(qū)域、質(zhì)檢中心、職工食堂、員工公寓等場所進(jìn)行拉網(wǎng)式排查。小組成員對照《重大及較大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合電氣安全隱患排查、樓宇安全管理要求、內(nèi)外部及歷史監(jiān)督檢查問題，對設(shè)備運行狀況、電氣線路、消防設(shè)施等方面進(jìn)行細(xì)致檢查。對于排查出的隱患，建立詳細(xì)臺賬，明確整改措施、整改責(zé)任人及整改期限，扎實做好隱患整改銷項，有序推進(jìn)隱患排查質(zhì)效提升。同時加強(qiáng)事故隱患內(nèi)部報告獎勵機(jī)制的宣傳，鼓勵員工積極參與隱患排查，形成全員參與、共同監(jiān)督的良好局面。組織員工積極參加“安全隱患我查找”網(wǎng)絡(luò)知識答題，提升員工隱患識別能力。

應(yīng)急演練，提升應(yīng)急能力。為確保遇突發(fā)事件時能夠迅速、有效地應(yīng)對，分公司組織開展多場針對性應(yīng)急演練。針對分公司辦公樓人員密集的情況，組織開展辦公樓宇火災(zāi)逃生避險應(yīng)急演練，除分公司機(jī)關(guān)各部門參與外，同時邀請辦公樓四家承租單位和物業(yè)、安保等第三方單位共同參與，提高應(yīng)急反應(yīng)速度和協(xié)同配合能力。質(zhì)檢中心及各駐廠辦結(jié)合2025年度應(yīng)急演練計劃開展應(yīng)急演練，以練促戰(zhàn)，持續(xù)提升員工應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置和救援能力。檢驗應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置卡的實用性，精準(zhǔn)提升應(yīng)急管理綜合能力。(張榮)