五一假期臨近，為保障節(jié)日期間生產(chǎn)安全有序，中國(guó)石油西北銷(xiāo)售蘭州分公司以“強(qiáng)化培訓(xùn)、強(qiáng)化排查、強(qiáng)化維保、強(qiáng)化管理”為核心舉措，啟動(dòng)節(jié)前安全管控升級(jí)模式，全鏈條擰緊責(zé)任螺絲，全力保障節(jié)日期間油品供應(yīng)安全平穩(wěn)。

強(qiáng)化員工培訓(xùn)。持續(xù)推進(jìn)“一人一師一崗”考核制度，深化各環(huán)節(jié)操作指南學(xué)習(xí)與落實(shí)，提高員工安全防范意識(shí)和安全操作技能。利用交接班和周四安全學(xué)習(xí)，組織員工剖析近年油氣儲(chǔ)運(yùn)夏季典型事故案例，重點(diǎn)模擬高溫環(huán)境下管線(xiàn)超壓、設(shè)備滲漏等風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景，強(qiáng)化員工“早預(yù)判、快響應(yīng)”能力。

強(qiáng)化隱患排查。緊盯生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)對(duì)油庫(kù)公路發(fā)油臺(tái)、鐵路棧橋、罐區(qū)、泵房等區(qū)域進(jìn)行檢查，對(duì)壓力表、真空表、過(guò)濾器、電動(dòng)閥、管線(xiàn)接口、靜電接地、流量計(jì)等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行逐一排查，對(duì)儲(chǔ)罐噴淋設(shè)施、消防炮等逐個(gè)注水試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題即查即改。

強(qiáng)化維護(hù)保養(yǎng)。強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施計(jì)劃性維護(hù)保養(yǎng)，結(jié)合“設(shè)備集中檢維修”專(zhuān)項(xiàng)工作，以“劃班劃區(qū)”落實(shí)維保責(zé)任制。加強(qiáng)屬地監(jiān)督檢查，重點(diǎn)針對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患問(wèn)題，登記建檔，責(zé)任到人，持續(xù)跟蹤整改進(jìn)度，堅(jiān)決杜絕設(shè)備“帶病運(yùn)轉(zhuǎn)”。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。扎實(shí)做好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)人員定位要求，重點(diǎn)落實(shí)區(qū)域每小時(shí)巡檢制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)護(hù)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管控。加強(qiáng)自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用，通過(guò)預(yù)警信息推送提醒，提升現(xiàn)場(chǎng)管控效能。

企業(yè)始終牢牢把握安全生產(chǎn)底線(xiàn)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感抓細(xì)抓實(shí)節(jié)日保供措施。今后將持續(xù)深化“四強(qiáng)化”機(jī)制，推動(dòng)安全管理從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)防控”轉(zhuǎn)型，為全年安全生產(chǎn)目標(biāo)筑牢根基。(白坤 尚亞鳳)