穿過干凈整潔的綠色通道，來到晉能控股大同機(jī)電裝備力泰公司工作現(xiàn)場，各類加工機(jī)械設(shè)備轟鳴作響，焊花在半空中飛舞綻放，工人們正在緊張有序地進(jìn)行焊接、組對、數(shù)控加工等作業(yè)，距離地面10米高的“空姐”正駕駛天車在運(yùn)行軌道上來回穿梭，有序吊運(yùn)設(shè)備部件……處處都是熱火朝天的忙碌景象。

進(jìn)入2025年，該公司繼續(xù)咬定目標(biāo)，迎難而上、主動作為，立足生產(chǎn)實(shí)際，強(qiáng)化精益管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，全面吹響奮戰(zhàn)一季度“開門紅”的號角。

黨建引領(lǐng)把方向。該公司以晉能控股集團(tuán)推進(jìn)“十化”為抓手，圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，發(fā)力淬煉安全保障、主業(yè)提質(zhì)、經(jīng)營增效三大硬核內(nèi)功，強(qiáng)化機(jī)制、示范、文化、關(guān)愛、服務(wù)、創(chuàng)新“六個引領(lǐng)”，狠抓政治、思想、組織、人才、清廉、安全、群團(tuán)、民生“八項(xiàng)工作”，為推進(jìn)公司全方位高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。公司將黨建品牌建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，選樹“標(biāo)桿支部”，推動基層黨組織全面進(jìn)步、全面過硬，助力企業(yè)發(fā)展跑出“加速度”。細(xì)化黨建考核指標(biāo)，推動黨建實(shí)績與經(jīng)營業(yè)績考核同步實(shí)施、有效聯(lián)動，使黨建品牌真正融入中心工作，激發(fā)企業(yè)活力。

立足中心促發(fā)展。面對新形勢新要求，該公司堅(jiān)持“法治化、市場化、公司化、專業(yè)化”理念，持續(xù)推進(jìn)改革創(chuàng)新，新增投用激光熔覆設(shè)備，深度激發(fā)生產(chǎn)潛能。聚焦“項(xiàng)目+產(chǎn)品+服務(wù)”市場新模式，積極構(gòu)建全員、全要素、全過程、全數(shù)據(jù)的新型質(zhì)量管理體系，大力拓展設(shè)備列車維修、掘進(jìn)機(jī)修理以及電液控閥、油缸、立柱等支架結(jié)構(gòu)件修理制新業(yè)務(wù)，在配套服務(wù)上花力氣、下苦功，抓住時機(jī)，果斷行動，變精準(zhǔn)營銷為精益營銷，不斷提升企業(yè)發(fā)展核心競爭力。始終堅(jiān)持自修優(yōu)先原則，狠抓技術(shù)改造、物資采購、預(yù)算管理、回收復(fù)用、修舊利廢等環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，完善降本增效考核制度，“做深做活”控本降費(fèi)文章。

強(qiáng)化措施保安全。該公司利用班前會、安全學(xué)習(xí)日等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)典型事故案例、觀看安全警示教育片，引導(dǎo)干部員工將安全生產(chǎn)放在心上、扛在肩上。通過“師帶徒”管理機(jī)制，根據(jù)崗位需求開展常態(tài)化專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力等教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)道德、文化理論、專業(yè)技能的有效提升。深化落實(shí)“136”安全管理模式，健全組織體系、責(zé)任體系、制度體系、技術(shù)體系、“雙預(yù)控”管理體系，通過完善全員安全績效考核辦法，嚴(yán)格將工資與安全目標(biāo)任務(wù)、過程控制、效果評價、結(jié)果應(yīng)用掛鉤，按月考核兌現(xiàn)，提高全員抓安全、管安全的積極性和主動性。深入開展專業(yè)督查、專項(xiàng)檢查、值班巡查、“三抓一除”專項(xiàng)整治工作，高質(zhì)量開展安全活動日活動、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查等工作，從根本上解決消除問題隱患，夯實(shí)安全發(fā)展根基。(趙雅雯 劉文君)