制度的生命在于執(zhí)行。事故的發(fā)生常因為安全制度不落實或落實不到位造成的。當(dāng)前，正值榆樹嶺煤礦全力以赴實現(xiàn)“安全年”的關(guān)鍵階段，各單位要堅持底線思維、樹牢紅線意識、保持安全定力，在安全制度落地見效上發(fā)力，為“打贏收官戰(zhàn)”提供安全保障。

踏石留印見實效。一分部署，九分落實。事故大都是在生產(chǎn)一線發(fā)生的，究其根源，大多是源于責(zé)任、制度、規(guī)定、規(guī)程、措施執(zhí)行的偏差。抓安全生產(chǎn)，最怕的就是制度架空、責(zé)任缺位、執(zhí)行打折。各單位要強化安全生產(chǎn)預(yù)防為主意識，把安全制度落實作為安全有效管控的有力抓手，強化制度思維，做到事前對照制度部署、事中遵照制度執(zhí)行、事后按照制度處理。抓安全制度落實，管理人員作風(fēng)是關(guān)鍵。“嚴(yán)細實精”是抓好各項工作的“定海神針”，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真領(lǐng)會運用，以“嚴(yán)細實精”抓落實，實現(xiàn)各項安全制度落實的不折不扣，為安全生產(chǎn)保駕護航。

雷厲風(fēng)行見高效。效率是生產(chǎn)力，更是競爭力。嚴(yán)禁出現(xiàn)在落實制度落實上“庸、懶、散、拖”，以文件代替落實、以開會代替落實、以匯報代替落實、以措施代替落實，制度下發(fā)了、任務(wù)布置了，就要痛痛快快執(zhí)行、老老實實落實。要旗幟鮮明保持嚴(yán)的基調(diào)不動搖，以“兩個最嚴(yán)”抓安全、“三鐵”精神抓安全，嚴(yán)厲打擊落實執(zhí)行上的打折扣、搞變通、軟抵抗行為，讓“一聲令下，全面執(zhí)行到位”深刻于心、實踐于行。要增強爭分奪秒的先機意識，敢于挑重?fù)?dān)、打頭陣，多一些“舍我其誰”的擔(dān)當(dāng)、少一些“不歸我管”的推卸，多一些“馬上去辦”的決斷、少一些“以后再說”的拖延，養(yǎng)成一說就干、雷厲風(fēng)行的好作風(fēng)。

常抓不懈見長效?；㈩^蛇尾、半途而廢是制度落實的大敵?！叭齑螋~，兩天曬網(wǎng)”只會讓制度變成鏡花水月。在公司安全辦公會議上，公司領(lǐng)導(dǎo)強要求開展標(biāo)準(zhǔn)化管理，核心要義就是要建立安全管理長效機制，納入體系常抓不懈，久久為功確保安全。各部門、各單位在認(rèn)真落實批示精神的同時，要更深一層、更進一步把握其中科學(xué)抓落實的方法機理，在抓落實上大力發(fā)揚“釘釘子”精神，保持韌勁和掯勁，扎實做好基礎(chǔ)性工作、用心做好關(guān)鍵性工作、接續(xù)做好連續(xù)性工作，讓制度落實經(jīng)得起時間的考驗和實效的檢驗，實現(xiàn)長治久安。

狠抓落實必須防止形式主義和官僚主義。抓制度落實不是頻繁要求基層做一些“收效甚微”的工作，也不是動不動就開展檢查考核，必須力戒形式主義、官僚主義為區(qū)隊減負(fù)，讓區(qū)隊干部把更多時間和精力放到抓安全、抓落實上，求真務(wù)實、真抓實干，集中精力實現(xiàn)安全年、奪取全年勝。