時(shí)至年末，淮北礦業(yè)集團(tuán)淮北選煤廠多措并舉不松懈，安全生產(chǎn)再“加碼”，切實(shí)增強(qiáng)干部職工安全生產(chǎn)的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，以最強(qiáng)執(zhí)行力打贏年末歲尾“安全仗”。

“敲警鐘”提升執(zhí)行力。該廠領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)深入基層，與職工面對(duì)面、零距離地進(jìn)行安全形勢(shì)任務(wù)宣講，為職工細(xì)算“安全賬、效益賬、幸福賬”。運(yùn)用課堂講授、事故模擬、情感感化等手段，開(kāi)展班前安全微課堂，警醒職工在工作中要無(wú)事當(dāng)有事居安思危、小事當(dāng)大事防微杜漸。以開(kāi)展“重執(zhí)行、保落實(shí)、促轉(zhuǎn)型”解放思想大討論活動(dòng)為抓手，發(fā)動(dòng)全廠干群主動(dòng)查擺是否心存僥幸輕視安全、麻痹松懈放松安全、形式主義作秀安全、經(jīng)驗(yàn)主義貽害安全?，積極營(yíng)造“個(gè)人安全我負(fù)責(zé)，他人安全我盡責(zé)，單位安全我有責(zé)”的良好氛圍。

“嚴(yán)制度”保障執(zhí)行力。這個(gè)廠把能否落實(shí)好安全制度作為檢驗(yàn)執(zhí)行力的“試金石”，要求崗位職工熟知安全生產(chǎn)責(zé)任制、“3+1”操作卡，以及選煤廠安全紅線等制度。要求生產(chǎn)單位嚴(yán)格落實(shí)安全管理剛性規(guī)定和措施，動(dòng)火作業(yè)、有限空間作業(yè)以及吊車(chē)起吊作業(yè)期間，必須副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)全流程現(xiàn)場(chǎng)跟班。同時(shí)，推行清單化管理，圍繞冬季“三防”、機(jī)電運(yùn)輸、維修技改、外委施工等重點(diǎn)工作，每周列出風(fēng)險(xiǎn)管控清單，做到掛圖作戰(zhàn)，逐項(xiàng)銷(xiāo)號(hào)，著力把安全制度轉(zhuǎn)化為每個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。

“鐵手腕”落實(shí)執(zhí)行力。該廠緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，嚴(yán)格值班、跟班及帶班制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶著問(wèn)題下現(xiàn)場(chǎng)，目光所至看到問(wèn)題、耳聽(tīng)范圍想到問(wèn)題、所思所想直面問(wèn)題。加大視頻反“三違”力度，對(duì)重點(diǎn)時(shí)段、區(qū)域、環(huán)節(jié)、人群進(jìn)行 24 小時(shí)全流程視頻監(jiān)控，切實(shí)讓“三違”行為無(wú)處遁形。此外，還常態(tài)化開(kāi)展“四不兩直”督查，對(duì)有章不循，有規(guī)不依，有令不止的干部職工一律通報(bào)問(wèn)責(zé)，督促他們從“要我執(zhí)行”到“我想執(zhí)行”的轉(zhuǎn)變。(韓曉兵)