浪費不以量小而為之，節(jié)約不以渺小而不為。湖北交投隨岳運營公司岳口所深入學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于艱苦奮斗、厲行節(jié)約、反對浪費的重要論述，特別是關(guān)于過緊日子的重要講話和重要批示精神，牢固樹立過緊日子的思想，全力推動降本增效落實見效。

精益管理，節(jié)能意識“深扎根”。提升全員節(jié)能意識，通過組織召開專題會議、觀看節(jié)能宣傳視頻、在醒目位置張貼節(jié)能降耗溫馨提示和節(jié)約技巧海報等多種方式，廣泛普及節(jié)能減排知識，大力弘揚勤儉節(jié)約、節(jié)能低碳的綠色生活理念，讓節(jié)能意識在每一位員工心中深深扎根。同時制定責(zé)任清單，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

降本增效 節(jié)能行動“落實處”。節(jié)約無大小，涓流匯成河。對庫房開展盤庫摸底行動，所有物品均統(tǒng)一建立臺賬，規(guī)范領(lǐng)用登記，有效避免辦公用品閑置，合理利用能夠使用的物品，有效讓閑置的物品“活起來”，鼓勵無紙化辦公，減少紙張、墨盒等耗材的使用。對可重復(fù)使用的物品進(jìn)行回收再利用，如雙面打印、廢舊紙張再利用等，有效降低辦公成本。強(qiáng)化用水用電管理，做到室內(nèi)無人時不開燈，杜絕出現(xiàn)長流水現(xiàn)象，洗手時注意控制流水，用完關(guān)緊水龍頭。三是開展節(jié)能降耗“金點子”活動，給予員工大膽實踐、勇于創(chuàng)新的平臺，致力通過小竅門、小創(chuàng)造、小革新努力降低消耗，挖掘內(nèi)在潛力。

勤拿少取，食堂管理“精準(zhǔn)化”。從實效出發(fā)，從細(xì)處著手。強(qiáng)化食堂的精細(xì)化管理，不僅算大賬，更算細(xì)賬、算小賬。一是圍繞食材采購關(guān)，通過開展市場詢價，對同一品種和同等質(zhì)量的食品原料進(jìn)行比對，把好成本源頭管控。根據(jù)季節(jié)變化使用應(yīng)季蔬菜，合理控制庫存，保證食材新鮮度，避免變質(zhì)浪費現(xiàn)象;二是提前一天統(tǒng)計就餐人數(shù)，根據(jù)人數(shù)實際精心準(zhǔn)備餐食，倡導(dǎo)“勤拿少取”的原則，鼓勵員工根據(jù)自己的食量合理、適量取餐。一旦發(fā)現(xiàn)浪費行為，立即提醒予以糾正。三是在餐廳內(nèi)設(shè)立“建議和意見”收集箱，啟動“員工滿意食堂”創(chuàng)建管理建議征集活動，積極鼓勵員工主動參與食堂管理、積極融入食堂管理、自覺提升節(jié)約意識。

下階段，岳口所將持續(xù)緊繃“過緊日子”的思想之弦，繼續(xù)推進(jìn)“降本增效”行動，強(qiáng)化全員節(jié)儉意識、培養(yǎng)節(jié)約習(xí)慣，將過緊日子的理念內(nèi)化于心、外化于行，形成“勤儉節(jié)約、人人踐行”的良好局面。