今年以來(lái)，新疆分公司克石化駐廠辦黨支部推行“清單化”管理模式，以細(xì)化分解前期查出的問(wèn)題、對(duì)標(biāo)對(duì)表、督辦問(wèn)效為核心，建立黨建“問(wèn)題、責(zé)任、目標(biāo)”三種清單，通過(guò)補(bǔ)短板、抓落實(shí)和促提升，全面提升基層黨建工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。

開(kāi)列“問(wèn)題清單”，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)。針對(duì)抓不準(zhǔn)、抓不住的問(wèn)題，支部通過(guò)座談會(huì)、研討會(huì)等形式，廣泛征求黨員群眾對(duì)支部黨建工作的意見(jiàn)和建議。對(duì)照體系檢查反饋的問(wèn)題和自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行集中梳理分析，查找堵點(diǎn)痛點(diǎn)，分類整理，精準(zhǔn)建立問(wèn)題清單，確保每個(gè)問(wèn)題都有明確的整改方向和措施。

制定“責(zé)任清單”，明職責(zé)定任務(wù)。為解決責(zé)任不清、任務(wù)不明的問(wèn)題，支部通過(guò)細(xì)致學(xué)習(xí)《黨建工作管理程序》，進(jìn)一步梳理清單思路，細(xì)化責(zé)任落實(shí)。對(duì)于支部層面的問(wèn)題，由支部書記牽頭，集體研究整改措施;對(duì)于個(gè)人層面的問(wèn)題，由本人制定具體整改措施，明確整改要求和時(shí)限，并將整改情況在支部?jī)?nèi)公示，接受黨員群眾監(jiān)督。建立問(wèn)題整改銷項(xiàng)制度，對(duì)已解決的問(wèn)題進(jìn)行銷項(xiàng)備案，未徹底解決或成效不明顯的問(wèn)題，督促其重新整改。

樹(shù)立“目標(biāo)清單”，促提升重實(shí)效。支部將開(kāi)展“季度問(wèn)診”行動(dòng)，通過(guò)“望聞問(wèn)切”的方法，“望”即檢查黨建基礎(chǔ)資料，“聞”即征求黨員意見(jiàn)，“問(wèn)”即個(gè)別談心談話，“切”即及時(shí)反饋意見(jiàn)。對(duì)措施不力、未完成任務(wù)、工作滯后的問(wèn)題，由支部書記及時(shí)約談提醒，有效傳導(dǎo)責(zé)任壓力。

新疆分公司克石化駐廠辦黨支部將繼續(xù)深入推進(jìn)“清單化”管理，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求持續(xù)提升基層黨建工作水平，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。(程瑤)