今年以來，面對成品油市場銷售壓力，中國石油西北銷售公司青藏代表處堅(jiān)決樹牢“過緊日子”思想，對可控費(fèi)用、運(yùn)行性費(fèi)用等支出項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格壓控，確保預(yù)算管理更加精細(xì)化和高效化。

把握一個(gè)原則。嚴(yán)格遵循“保運(yùn)行、保市場”原則，將業(yè)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行放在費(fèi)用支出首位，確保資金優(yōu)先保障業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行。強(qiáng)化“以收定支”理念，細(xì)致評估各項(xiàng)支出需求，嚴(yán)格控制非必要、非急需支出項(xiàng)目，從源頭減少商流費(fèi)支出。嚴(yán)格遵守預(yù)算執(zhí)行要求，不隨意突破或變更預(yù)算項(xiàng)目，確保每一筆資金都按照既定計(jì)劃使用。

明確兩個(gè)目標(biāo)。組織業(yè)務(wù)專業(yè)線對主動補(bǔ)貨公路配送業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再梳理、運(yùn)費(fèi)再測算，充分考慮曹家堡油庫恢復(fù)運(yùn)行后的業(yè)務(wù)變化，力求實(shí)現(xiàn)主動補(bǔ)貨運(yùn)費(fèi)總額、噸油運(yùn)費(fèi)同比硬下降雙重目標(biāo)。組織各專業(yè)條線對可控費(fèi)用進(jìn)行精準(zhǔn)測算，確?？煽刭M(fèi)用總額實(shí)現(xiàn)既定降幅目標(biāo)。

落實(shí)三項(xiàng)舉措。在明確壓控預(yù)算范圍和總額的基礎(chǔ)上，結(jié)合運(yùn)行實(shí)際開展壓控。對業(yè)務(wù)運(yùn)行影響較小的費(fèi)用項(xiàng)目堅(jiān)決壓控到位。加強(qiáng)對非生產(chǎn)性支出的管理與審核，秉持“零基”預(yù)算理念，對每項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格的必要性、合理性審核，確保資金使用的高效性和精準(zhǔn)性。以規(guī)定壓控比例作為底線，在實(shí)現(xiàn)預(yù)算下達(dá)目標(biāo)的前提下，進(jìn)一步加大對非必要支出的壓控力度，提升提質(zhì)增效的質(zhì)效。

接下來，中國石油西北銷售公司青藏代表處將繼續(xù)完善財(cái)務(wù)監(jiān)管長效機(jī)制，加強(qiáng)月度預(yù)算的編制與執(zhí)行，從緊從嚴(yán)把控各項(xiàng)費(fèi)用支出，為代表處高質(zhì)量發(fā)展提供有力的財(cái)務(wù)支持。