今年以來，新疆榆樹嶺煤礦向著“建設自治區(qū)一流標桿煤炭企業(yè)”目標邁進，以打造本質安全型礦井為目標，以提質增效為主線，通過黨建引領統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展，努力向安全生產(chǎn)要效益，向精細管理要效益，向科技創(chuàng)新要效益，以黨建高質量促進企業(yè)發(fā)展高質量。

黨建引領聚力發(fā)展。公司黨委不斷深化企業(yè)管理改革，不斷加強煤質、精細化等管理水平。一是從源頭抓煤質，對放頂煤與開幫煤實行分采、分運等措施，通過使用TDS智能矸選系統(tǒng)，放頂煤灰分由30％降至15％以內，同時發(fā)揮選煤廠洗選優(yōu)勢，可對高灰煤進行洗選，提高煤炭產(chǎn)品附加值，每年預計可創(chuàng)造利潤約2400萬元，建成封閉式煤棚，防止因自然因素降低煤質，保證了利益最大化；二是低濃度瓦斯發(fā)電站實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電運行，截止11月底，發(fā)電量697.4萬度，達到了“以用促抽、以抽保安”的瓦斯防治效果，促進節(jié)能減排，優(yōu)化能源結構、保護生態(tài)環(huán)境；三是從源頭上對原材料及設備投入進行嚴格管控，不斷加強修舊利廢管理、任務考核和獎罰力度，做到廢舊材料循環(huán)利用。四是110507工作面切眼與110507膠帶順槽提前45天順利實現(xiàn)安全精準貫通，為礦井正常采掘接替奠定了堅實基礎，為下一步工作面瓦斯治理創(chuàng)造有利條件。

黨建引領聚焦民生。公司黨委始終將職工是第一牽掛當做黨建工作重點來抓，讓職工與企業(yè)共享發(fā)展成果。2024年建成投用職工室內運動場；開通職工通勤車解決了職工進城難的問題；大力開展幫扶脫困、金秋助學等活動，發(fā)放4.95萬元金秋助學金，把企業(yè)關愛、工會溫情送到職工的心坎兒上；每月投入80余萬為職工進行餐補；在春節(jié)、中秋、端午等傳統(tǒng)節(jié)日，給職工發(fā)放干果、月餅、粽子等福利；同時始終堅持開展我為職工辦實事活動，解決職工在工作和生活中遇到的難題，增強了職工的幸福感和歸屬感。

黨建引領狠抓安全。公司黨委積極推動黨建與安全生產(chǎn)重點工作的深度融合，通過組織開展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建、推進專項整治集中攻堅、深化“雙重預防”體系建設、強化現(xiàn)場安全管理、組織系列安全活動等工作，實現(xiàn)了2024年安全生產(chǎn)“零”目標。2024年8月通過自治區(qū)初級智能化煤礦驗收。制定了《榆樹嶺煤礦安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案》，確定三年行動工作任務8項25條，制定任務清單61項，其中階段性工作35項，已完成20項。積極開展專項培訓，組織從業(yè)人員培訓791人、安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格證換證37人、特種作業(yè)34人、班組長33人、新工人59人，開展防治水、防滅火等專項培訓13次，共計培訓8600余人次。      

在礦井瓦斯治理方面采用井下千米定向鉆機和地面井瓦斯抽采技術相結合，開展井上下聯(lián)合治理瓦斯項目，建成新疆自治區(qū)首家井上下聯(lián)合治理瓦斯示范礦井，為安全生產(chǎn)奠定堅實基礎。在水害治理方面，礦井嚴格按照“查全、探清、放凈、驗準”的四步工作法開展水害防治。采用物探+鉆探方式探清采掘區(qū)域內水文地質情況，利用定向長鉆孔，探放老空積水和火燒區(qū)積水，實現(xiàn)水害超前治理，消除水害威脅。

黨建引領科技創(chuàng)新。針對礦井瓦斯、防滅火、火燒區(qū)積水、頂板堅硬等災害治理難題，榆樹嶺煤礦成立了以黨委書記和礦長為組長的科研攻關小組，堅持“科技興安”的創(chuàng)新理念，深入貫徹落實上級公司對科技創(chuàng)新工作的安排部署，持續(xù)穩(wěn)步推進科技創(chuàng)新工作。2024年，公開專利申請13項，授權專利5項；申請發(fā)表核心期刊論文5篇，省部級以上論文14篇，獲得河南省科技成果獎一等獎1項，獲得中國安全生產(chǎn)協(xié)會一等獎1項，中國煤炭工業(yè)協(xié)會二等獎1項，兩項項目通過中國安全生產(chǎn)協(xié)會第五屆安全科技獎評獎初審。

黨建引領降本增效。針對積極響應集團“一隊雙頭”要求，將開拓一隊和二隊進行合并，合并后精簡人員12人，管理人員4人。始終堅持“煤質即品牌”的理念，不斷優(yōu)化采煤工藝，從源頭上加強全過程煤質管控。充分發(fā)揮選煤廠洗選優(yōu)勢，提高煤炭產(chǎn)品附加值，不斷優(yōu)化藥劑配比，使精煤回收率提高了3%，通過選煤廠高效的運行礦井原煤回采率提高了10%，延長了采區(qū)服務年限。牢固樹立“每花一分錢要有一分錢的作用，每出勤一個工就要有一個工的作用”的思想，構建全員管理成本理念，將礦井材料、同期采購價格與周邊礦井開展對標管理，降低了采購成本。2024年1-11月，材料消耗同比減少1852.69萬元，降幅42.57%；對標采購物資1125項，減少采購支出85.74萬元；物資調劑完成金額294.71萬元，完成考核指標的235.77%；修舊利廢完成838.19萬元，完成考核指標的117.76%。