今年以來，新疆榆樹嶺煤礦牢固樹立“每花一分錢要有一分錢的作用，每出勤一個工就要有一個工的作用”的思想，構建全員管理成本理念。

一是嚴格人員管控，提高人均工效。積極響應集團“一隊雙頭”要求，將開拓一隊和二隊進行合并，合并后精簡人員12人，管理人員4人。完善定崗定員方案，嚴控后勤、輔助、科室人員數(shù)量，加強人員調(diào)配管理，嚴禁逆向回流返崗。堅持效率、效益導向，完善工資分配、績效考核、專項考核管理等制度，構建職工工資能增能減機制，優(yōu)化各類人員收入關系，優(yōu)化分配結構。

二是嚴把煤質(zhì)管理，保障銷售市場。始終堅持“煤質(zhì)即品牌”的理念，不斷優(yōu)化采煤工藝，從源頭上加強全過程煤質(zhì)管控。同時以市場為導向，積極調(diào)整產(chǎn)品結構，保證了原煤銷售市場的穩(wěn)定。充分發(fā)揮選煤廠洗選優(yōu)勢，提高煤炭產(chǎn)品附加值，不斷提升職工操作水平，同時不斷優(yōu)化藥劑配比，使精煤回收率提高了3%，通過選煤廠高效的運行礦井原煤回采率提高了10%，延長了采區(qū)服務年限。

三是嚴抓精細管理，強化成本管控。通過對標提升管理水平，找差距、補短板、防風險。一方面，將礦井11類材料納入對標排序管理；另一方面，將礦井材料、同期采購價格與周邊礦井開展對標管理，降低了采購成本。定期開展盤庫工作，推進內(nèi)部閑置物資調(diào)劑，加速存貨周轉(zhuǎn)。今年1-10月，材料消耗同比減少1702.38萬元，降幅30.45%；將礦井材料同期采購價格與周邊礦井開展對標，截至10月底，對標采購物資1038項，減少采購支出75.32萬元，截止到10月底，物資調(diào)劑完成金額294.71萬元，完成考核指標的235.77%，修舊利廢完成745.59萬元，完成考核指標的119.29%.

四是科學設計，保證生產(chǎn)采掘接續(xù)平衡。優(yōu)化12采區(qū)設計，加快采區(qū)建設進度，確保礦井采區(qū)接續(xù)正常。利用北風井及+1710m總回風石門，提前施工12采區(qū)上部車場回風巷，避免了12采區(qū)軌道運輸上山施工至最上部的揭煤問題；對采區(qū)上山施工層位、支護設計及排矸系統(tǒng)進行優(yōu)化，巖巷單進水平達到110m/月，圓滿完成年度規(guī)劃目標。優(yōu)化生產(chǎn)及勞動組織。將原來兩個巖巷施工隊伍進行合并、整合，優(yōu)化為一個巖巷施工隊伍，做到一個隊伍兩個工作面，提高巖巷施工效率；通過超前謀劃，提前準備，嚴格組織考核等手段，實現(xiàn)“當班到位，當班開鉆”，打鉆時間由原來的五天縮短至三天同時在12采區(qū)軌道運輸上山推廣定向長鉆孔長距離超前探工藝，一次探測450m減少了打鉆影響時間約10天；優(yōu)化110507膠帶運輸順槽瓦斯治理方式，日進尺由7.2m提高至9.4m，該工作面提前45天貫通，為礦井災害治理預留了充足時間。

五是科技創(chuàng)新，突破技術難題提效率。堅持“科技興安”的創(chuàng)新理念，深入貫徹落實上級公司對科技創(chuàng)新工作的安排部署，持續(xù)穩(wěn)步推進科技創(chuàng)新工作。截至目前，公開專利申請13項（其中發(fā)明專利10項，實用新型專利3項），授權專利5項（其中發(fā)明專利2項，實用新型專利3項）；申請發(fā)表核心期刊論文5篇，省部級以上論文14篇，獲得河南省科技成果獎一等獎1項，獲得中國安全生產(chǎn)協(xié)會一等獎1項，中國煤炭工業(yè)協(xié)會二等獎1項，兩項項目通過中國安全生產(chǎn)協(xié)會第五屆安全科技獎評獎初審?！半p硬厚煤層礦井地應力分布及回采巷道礦壓時空監(jiān)測動態(tài)防控技術研究”獲自治區(qū)“十四五”第四批（2024年）技術創(chuàng)新指導項目專項資金20萬元，“榆樹嶺煤礦工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)升級擴容”獲阿克蘇地區(qū)2024年煤礦及重點非煤礦山重大災害風險防控建設項目專項資金65萬元。