臨近年底，榆樹(shù)嶺煤礦聚焦安全生產(chǎn)“靶心”，強(qiáng)化安全宣教，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)跟帶班管理，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理再嚴(yán)一扣、風(fēng)險(xiǎn)防控再加一碼，全面打好安全“收官戰(zhàn)”。

警鐘長(zhǎng)鳴，嚴(yán)防思想松懈。“事故是最好的教科書，也是最好的清醒劑，我們要把他人的事故當(dāng)成自己的事故來(lái)看，把昨天的事故當(dāng)成今天的事故來(lái)看，認(rèn)真吸取教訓(xùn)、痛定思痛、舉一反三?！苯?，在該礦區(qū)隊(duì)班前會(huì)上，值班干部對(duì)職工再三叮囑。針對(duì)年底生產(chǎn)任務(wù)緊、職工易產(chǎn)生麻痹松懈思想等情況，該礦從源頭著手，通過(guò)播放事故案例、“一線職工大講堂”等方式，持續(xù)開(kāi)展警示教育活動(dòng)，筑牢安全思想防線。該礦樹(shù)牢安全管理理念，組織礦領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)管理人員，利用班前會(huì)、班前會(huì)進(jìn)行安全宣講，提醒廣大干部職工牢記安全責(zé)任，把安全想在前、做在前、防在前，切實(shí)把思想教育“軟方式”轉(zhuǎn)化成安全生產(chǎn)“硬成效”。

精準(zhǔn)治理，確保安全生產(chǎn)。“要加強(qiáng)主斜井、地面皮帶走廊、11采區(qū)膠帶運(yùn)輸巷等巷道內(nèi)膠帶運(yùn)輸機(jī)的巡查和檢修工作，認(rèn)真排定檢修時(shí)間，排查設(shè)備存在的隱患并及時(shí)處理，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正?！痹摰V機(jī)運(yùn)隊(duì)在班前會(huì)上提出要求。這是該礦扎實(shí)開(kāi)展班前會(huì)安全工作布置的一個(gè)縮影。該礦嚴(yán)格落實(shí)“六項(xiàng)重點(diǎn)”管控，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)頭面、重點(diǎn)崗位進(jìn)行詳細(xì)梳理，牢牢掯住“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理等重點(diǎn)，狠抓隱患排查整改，以鐵的紀(jì)律、鐵的手腕、鐵的措施，確保安全生產(chǎn)。

“我們以動(dòng)態(tài)安全監(jiān)管為抓手，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)井下各施工頭面的考核力度，獎(jiǎng)罰分明，持續(xù)推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)管理水平邁上新臺(tái)階。”該礦在源頭治理上花大力氣，堅(jiān)持“少人則安，無(wú)人則安”，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，深化智能化賦能，強(qiáng)化“四個(gè)替代”，從技術(shù)上超前考慮生產(chǎn)問(wèn)題，分專業(yè)、常態(tài)化開(kāi)展技術(shù)措施檢查，持續(xù)為區(qū)隊(duì)提供技術(shù)指導(dǎo)，從源頭上解決問(wèn)題，提升礦井安全治理成效。

壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)跟帶班。該礦嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)跟帶班管理制度，堅(jiān)持重心下移、靠前指揮，緊盯工作面安全回采、瓦斯治理等重點(diǎn)工程，加大視頻查三違以及隱患排查力度，堅(jiān)決守牢“安全關(guān)”。同時(shí)，通過(guò)細(xì)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則，加大問(wèn)題曝光力度和考核獎(jiǎng)懲力度，重點(diǎn)抓好采掘工作面達(dá)標(biāo)，切實(shí)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融入安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到施工有標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)管、班班有驗(yàn)收，真正擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)職責(zé)，帶頭落實(shí)礦井各項(xiàng)管理規(guī)定，做到真抓真管、敢抓敢管、常抓常管，讓安全嚴(yán)管貫穿到礦井各項(xiàng)工作中，確保安全生產(chǎn)。