一直以來(lái)，新疆榆樹嶺煤礦通過(guò)開(kāi)展安全培訓(xùn)、典型選樹、民主管理等方式積極做好區(qū)隊(duì)建設(shè)工作，保證四季度各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)開(kāi)展班組長(zhǎng)選聘工作，明確班組長(zhǎng)任用標(biāo)準(zhǔn)條件、選拔辦法和聘任方法、解聘條件，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔聘任和解聘程序，選拔優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，真正把區(qū)隊(duì)中作風(fēng)正派、操作技術(shù)過(guò)硬、有一定組織能力的人選為班組長(zhǎng)，并且將全隊(duì)的骨干力量大致平衡分配到各個(gè)班組，班組成員要有相對(duì)的穩(wěn)定性，保證各班組工作的正常開(kāi)展，保持班組和諧順暢的勞動(dòng)氛圍。把班組長(zhǎng)納入管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才，鍛煉提升職工的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮人力、物力、財(cái)力資源的優(yōu)勢(shì)，達(dá)到安全、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗的經(jīng)濟(jì)效果。

全面加強(qiáng)職工素質(zhì)提升。培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，使職工準(zhǔn)確定位，不斷審視自我，樹立強(qiáng)烈的進(jìn)取意識(shí)，要把轉(zhuǎn)變和更新思想觀合念貫穿于實(shí)踐中，時(shí)時(shí)有學(xué)習(xí)之機(jī)，處處有學(xué)習(xí)之地的良好環(huán)境，使技術(shù)好的職工走上技術(shù)崗位。積極開(kāi)展切合實(shí)際、形式多樣、體現(xiàn)特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀。

加強(qiáng)民主管理。對(duì)不同職工的思維、情趣、愛(ài)好特點(diǎn)，采取不同方式，起到克服職工消極因素、調(diào)動(dòng)積極因素的效果。不斷探索班組職工思想產(chǎn)生、發(fā)展、變化影響的規(guī)律，將班組思想政治工作和班組生產(chǎn)工作融為一體，使思想政治工作真正服務(wù)于生產(chǎn)。時(shí)常分析班組管理中遇到的問(wèn)題就月度內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃，安全生產(chǎn)進(jìn)行討論，并制定完成生產(chǎn)計(jì)劃的保障措施。

開(kāi)展全員培訓(xùn)工作。堅(jiān)持學(xué)習(xí)新法規(guī)、新規(guī)程，通過(guò)開(kāi)展集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》、崗位職責(zé)，觀看事故案例，提高職工對(duì)作業(yè)規(guī)程的認(rèn)知，利用每日班前會(huì)開(kāi)展每日一題的學(xué)習(xí)，鞏固學(xué)習(xí)成效。定期對(duì)職工進(jìn)行各專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，做到培訓(xùn)工作常態(tài)化，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，樹立先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念。積極引導(dǎo)廣大職工鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技能、練本領(lǐng)。從理論上加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高每位職工的思想認(rèn)識(shí),在不同的崗位上帶領(lǐng)職工自覺(jué)地執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策。

開(kāi)展為職工辦實(shí)事。深入開(kāi)展“我為職工辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工，發(fā)展成果職工共享，推動(dòng)職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)、工作和生活條件持續(xù)改善。定期深入到職工中開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查，及時(shí)了解、掌握不同職工群體需求，并對(duì)具體事項(xiàng)下發(fā)五定表，落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人，并做好落地反饋，切實(shí)解決一批職工群眾身邊的操心事、煩心事。（張鵬）