一直以來，新疆榆樹嶺煤礦在職工中牢固樹立“過緊日子”思想，大力倡導“每花一分錢要有一分錢的作用，每出勤一個工要有一個工的作用”的思想，開展全員、全要素、全過程成本管理，構建全員管成本理念。

開展全面預算管理工作，嚴格控制預算，減少不必要的支出和浪費。2024年專項資金計劃，通過方案優(yōu)化，結合礦井實際生產和經營情況，調減約3500萬元。優(yōu)化采購供應，減少浪費，確保物料和資源的高效使用，依托中原云商電子采購平臺，結合庫存物資，做好物資采購環(huán)節(jié)的控制管理。通過開展對標管理、每月召開經營分析會、市場化專題會等方式方法，不斷在日常管理中找差距、補短板、防風險，礦井自身管理水平得到了顯著提高。將礦井11類材料全部納入對標排序管理，在保證安全生產的前提下，1至8月材料消耗同比減少1672.78萬元，降幅27.18%。將礦井材料同期采購價格與周邊礦井開展對標管理，截止8月底對標采購物資925項，減少金額65.47萬元，降低了采購成本。

同時，嚴格執(zhí)行修舊利廢、交舊領新制度，加大現場管控力度，堅持材料管控從現場抓起的原則，1至8月完成修舊利廢總金額563.28萬元，完成考核計劃的176.75%。大力開展庫存壓降工作，定期開展盤庫，對現有正常儲備物資、閑置物資、待報廢物資進行全面梳理，推進內部閑置物資調劑，加速存貨周轉，截止8月底庫存金額為814.88萬元，較2023年年底899.24萬元下降9.38%。嚴把煤質管理，積極調整產品結構，保證原煤“應洗盡洗”，提高原煤附加值和回收率，上半年入洗原煤約35萬噸，增加效益約1300萬元，回采率提高了約6%，延長了礦井服務年限。七是與湖南中車開展瓦斯發(fā)電項目合作，5月底建成投產并實現并網發(fā)電，項目年發(fā)電量約1300萬度，使礦井瓦斯實現了應抽盡抽、可用盡用。

2024年上半年累計完全成本同比下降約46元/噸，同比降幅達11%，增加了企業(yè)效益，提高了市場競爭力。通過原煤煤質控制、成本管控等有效措施，實現了經營指標持續(xù)向好。

此外，礦井用好國家政策，同力協(xié)契促使紅利惠及企業(yè)。榆樹嶺煤礦積極了解國家相關優(yōu)惠政策，真正做到了將政策學好、研究好、使用好，實現了良好的節(jié)稅效應。通過科技創(chuàng)新先后獲得煤礦安全改造中央預算資金2907萬元；完成高新技術企業(yè)認定，企業(yè)所得稅稅率由25%降至15%，今年1至8月份累計完成稅務優(yōu)化金額2351.46萬元。其中研發(fā)費用加計扣除項目：累計歸集研發(fā)費用1961.55萬元，可稅前加計抵扣1961.55萬元，減少企業(yè)所得稅294.23萬元；高新技術企業(yè)減按15%減免所得稅項目：減少企業(yè)所得稅1822.10萬元；500萬以下設備加速折舊減免所得稅項目，減少企業(yè)所得稅229.34萬元；企業(yè)招用退役軍人減免稅項目，減少企業(yè)所得稅5.79萬元。

下一步，榆樹嶺煤礦將緊緊圍繞集團公司年度各項決策部署，以“經營三問”為重要切入點，狠抓成本管控，持續(xù)開展降本增效工作，不斷提升企業(yè)經營管理水平和核心競爭力，確保圓滿完成全年各項任務目標。認真踐行“從零開始、向零奮斗”的安全管理理念，堅持在職工中開展好安全是企業(yè)最大的效益思想灌輸。將繼續(xù)深化內部改革，不斷創(chuàng)新管理模式和方法，實現資源合理配置，提高管理效率。以市場為導向不斷優(yōu)化產品結構，緊跟市場形勢，用好用活選煤廠，嚴控成本、挖潛降耗，確保利益最大化。四是牢固樹立職工的成本意識、經營意識、節(jié)約意識，形成職工與企業(yè)的利益共同體，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。