一直以來，新疆榆樹嶺煤礦結(jié)合煤礦生產(chǎn)實際，通過對比分析，明確了機構(gòu)精簡的方向和重點，不斷對現(xiàn)有機構(gòu)設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化。通過機構(gòu)優(yōu)化，提高了管理效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

積極壓縮管理層級，堅持“能合則合、能兼則兼”的原則，將塔河礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和機關(guān)6個經(jīng)營部室50余人全部充實到榆樹嶺煤礦、榆樹泉煤礦，減少了管理層級，縮短了決策鏈條，管理成本大幅下降，基層礦井的自主性和靈活性得到了釋放，極大地提高了基層礦井的執(zhí)行力和決策效率。強力推進(jìn)機構(gòu)扁平化改革，在不增加新的機構(gòu)和管理人員的前提下，將塔河礦業(yè)選煤廠交由榆樹嶺煤礦代管，同時將榆樹嶺煤礦開一隊、開二隊、通修隊、探放水隊四個隊精簡合并為兩個隊，壓縮干部職數(shù)約14人，其中開拓隊合并后，當(dāng)月任務(wù)量從計劃的318米，實際完成了413米，通過區(qū)隊合并基層隊伍更加精干高效，團隊凝聚力得到了顯著增強。

同時，將多出的管理人員填補到缺少管理人員的區(qū)隊，更好地滿足了安全生產(chǎn)的需要，每年可為企業(yè)節(jié)約人工成本約330萬元。2024年以來修訂、完善下發(fā)各類管理制度及專項方案共174項，簡化了工作流程，消除了不必要的步驟，確保了流程的高效性。

此外，礦井堅持減員提效，一崗多能確保人均工效提高。根據(jù)礦井生產(chǎn)實際，榆樹嶺煤礦對各個崗位進(jìn)行了科學(xué)定崗，明確了崗位與職責(zé)，在面對人員大量流失的情況下，榆樹嶺煤礦積極拓展思路，變被動為主動，實現(xiàn)了崗位的合理設(shè)置與人員的精準(zhǔn)配置。

堅持效率、效益為導(dǎo)向，完善工資分配、績效考核、專項考核管理等制度，構(gòu)建職工工資能增能減機制，優(yōu)化各類人員收入關(guān)系，優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，激發(fā)員工的積極性。在礦區(qū)大力開展減員提效、一專多能專項活動，制定富余人員共享調(diào)劑制度，將選煤廠富余8人調(diào)劑到探放水隊、機運隊，將化驗室由6人精簡至2人，富余人員全部補充到安全生產(chǎn)緊缺崗位。在眾維煤業(yè)、天欣煤礦分流安置40余人的前提下，嚴(yán)控用工總量，現(xiàn)有人員較定員人數(shù)少93人，上半年人均效率由去年的1237噸/人/年提高到1399噸/人/年，同比增長13%。堅持“多勞多得、傾向一線”的薪酬導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化薪酬分配制度，完善獎懲考核機制，壓降調(diào)控管理人員工資，上半年一線職工平均工資同比上浮2.5%，保證了基層一線職工隊伍穩(wěn)定。通過一系列扎實有效的工作，榆樹嶺煤礦2024年上半年噸煤人工成本較去年降低21元/噸，有力地助推了企業(yè)降本增效。

面對當(dāng)前煤炭行業(yè)的新常態(tài)，榆樹嶺煤礦積極響應(yīng)集團號召，深入貫徹“提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展”的管理方針，以“人員精簡、優(yōu)化機構(gòu)和提升效率”作為推動礦井轉(zhuǎn)型升級的重要抓手，全面啟動了一場深刻的管理變革。針對集團公司提出的“經(jīng)營三問”，榆樹嶺煤礦高度重視、主動作為、多措并舉，取得了明顯成效，確保了企業(yè)持續(xù)向好平穩(wěn)發(fā)展，為集團公司和新疆公司改革發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。