“我認(rèn)為安全就是要細(xì)心一點、耐心一點、用心一點，不拼不搶、不毛不躁，集中精力干好每一項工作。”

“剛性規(guī)定一定要剛性執(zhí)行，違章作業(yè)堅決不能有！”

“我覺得只有心里面想著安全，才能時時處處確保安全，沒有安全啥都沒有！”

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近日，一場“安全是什么”的大討論在榆樹嶺煤礦各基層區(qū)隊會議室進(jìn)行，不講枯燥的大道理，而是讓職工談?wù)勛约簩Π踩恼J(rèn)識和理解，通過傾聽、深思、頓悟，在潛移默化中增強(qiáng)職工安全意識，真正實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。

推行“手指口述”安全在“心”。“班前安全確認(rèn)就像打仗前檢查裝備是不是齊全一樣?！鲍@得該礦月度班長“安全之星”先進(jìn)個人的王某說道，“關(guān)鍵環(huán)節(jié)確認(rèn)、關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)換確認(rèn)、現(xiàn)場安全環(huán)境確認(rèn)是我每天必須完成的工作，全部確認(rèn)一遍后，干著活心里也踏實多了?！弊杂軜鋷X煤礦“手指口述”工作推行以來，職工從剛開始的不習(xí)慣、被動應(yīng)付逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)檎娲_認(rèn)、主動確認(rèn)，現(xiàn)場零打碎敲事故得到了有效遏制，礦井安全根基更穩(wěn)更牢固。“確認(rèn)是為了安全，安全是為了自己，抓好安全比什么都重要。

當(dāng)好“兵頭將尾”安全在“管”。班前確認(rèn)多、班中檢查多、班后總結(jié)多，經(jīng)常會為所謂的小事“斤斤計較”，這就是職工們對榆樹嶺煤礦區(qū)隊管理的一致評價。“多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故”。班組長作為煤礦安全生產(chǎn)最基本的組織者和管理者，起到的是承上啟下的作用，其管理能力和水平影響班組建設(shè)的效果，如何發(fā)揮好班組長作用至關(guān)重要。為此，榆樹嶺煤礦高度重視班組管理工作，多措并舉充分發(fā)揮“小細(xì)胞”的“大作用”，做細(xì)做實“六型班組”體系建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

監(jiān)管“鐵面無私”安全在“查”。有人說有些安檢員是“鐵手腕”，對待“三違”人員能夠施重拳、嚴(yán)管理，不姑息、不手軟，再好的私交，違章就嚴(yán)格按制度處罰?！啊`’不反、事故難免。如果查一起‘三違’能夠減少一起工傷，聽不到工友們的哭聲，那多聽聽罵聲我也是愿意的?！币幻矙z員笑著說。為有效預(yù)防和堵塞“三違”，該礦要求安檢員與職工同上同下，做到走動式管理既有“質(zhì)”又有“量”，動態(tài)巡查既有“嚴(yán)”又有“實”，真正實現(xiàn)管理關(guān)口前移、重心下移，為礦井高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好氛圍。

手執(zhí)“作風(fēng)利劍”安全在“嚴(yán)”。“我們堅持‘抓作風(fēng)就是抓安全’的理念，將焦點對準(zhǔn)科隊級管理干部，不斷健全完善管理干部考核機(jī)制，著力解決管理人員不作為、不擔(dān)當(dāng)、不進(jìn)取、不務(wù)實等方面存在的突出問題，真正讓‘躺平式’干部躺不住、讓‘側(cè)臥式’干部臥不下。”為確?！白黠L(fēng)利劍”揮得出、斬得下，該礦常態(tài)化采取動態(tài)巡查、重點檢查的方式，加大對干部跟帶班、交接班、請銷假的督查力度，對紀(jì)律散漫、責(zé)任落實不力的及時處理，切實做到見人見事見作風(fēng)。