中國石油西北銷售新疆分公司以提升新聞宣傳能力為抓手，通過三項措施帶動員工強化新聞寫作能力、提高總結(jié)工作能力、拓展工作視野渠道，形成“以寫促思、以思促干”的良性循環(huán)，為分公司工作提質(zhì)增效注入新動能。

專題培訓(xùn)強技能。開展新聞宣傳培訓(xùn)，圍繞新聞選題、亮點挖掘、稿件結(jié)構(gòu)等開展針對性培訓(xùn)，幫助員工掌握“從工作中發(fā)現(xiàn)故事”的技巧，以宣傳培訓(xùn)促進員工成長，以筆力撬動工作提質(zhì)增效。開展員工大講堂，以主營業(yè)務(wù)為主題，圍繞煉廠生產(chǎn)工藝、業(yè)務(wù)流程、本職工作等核心內(nèi)容，精心打磨制作精良課件，激發(fā)員工潛能。助力員工實現(xiàn)從“埋頭干”到“抬頭講”的角色轉(zhuǎn)變，從“會干”到“會講”的能力跨越。

案例教學(xué)促轉(zhuǎn)化。通過解析優(yōu)秀宣傳案例，引導(dǎo)員工對標(biāo)自身工作，總結(jié)“可復(fù)制經(jīng)驗”，結(jié)合新聞宣傳稿件亮點，提煉完善成典型案例，幫助員工主動梳理工作邏輯。從宣傳稿件中挖掘出工作“微創(chuàng)新”案例，在分公司推廣，逐步培養(yǎng)員工“邊做邊總結(jié)”的習(xí)慣。圍繞集團公司、公司重點工作的專題征文、論文撰寫活動，從優(yōu)秀稿件中深度挖掘亮點、提煉精華，形成高質(zhì)量征文、論文推薦公司，激發(fā)員工寫作熱情。

內(nèi)外聯(lián)動擴渠道。建立“內(nèi)部簡報+外部宣傳”雙渠道發(fā)布機制，對內(nèi)每周梳理各部門宣傳工作進展，形成簡明通報，便于實時掌握節(jié)奏;每月對分公司層面宣傳工作系統(tǒng)梳理，總結(jié)亮點成果，同時規(guī)劃下月宣傳題材方向，制作簡報為員工提供借鑒參考，也為后續(xù)工作鎖定重點。對外選取兼具專業(yè)性與傳播力的優(yōu)秀稿件，對接行業(yè)媒體、地方平臺進行宣傳，通過深度報道、專題展示，提升企業(yè)品牌影響力。（作者：趙旭穎）