本網(wǎng)廣州訊：安全是生命，文化是靈魂。今年的2月下旬，廣東交通實業(yè)投資有限公司西部沿海分公司(下稱“西部沿?！?收到一大好消息，“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱號復(fù)審?fù)ㄟ^。

此前的2016年1月，“西部沿?！睒s獲“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱號。

這些年，“西部沿?！币愿咚俟钒踩?、暢通為安全文化目標(biāo)，以“四心”(初心、精心、用心、傾心)為安全文化理念，以“四位一體”(安全理念文化、安全制度文化、安全環(huán)境文化、安全行為文化)為安全文化舉措，打造了“平安沿?！ぐ踩嗖省逼放啤?/p>

強理念，安全文化靶向準(zhǔn)

“西部沿?！眻猿植扇⌒问蕉鄻拥陌踩逃?、技能培訓(xùn)及宣傳工作，不斷在公司內(nèi)部營造濃厚安全文化氛圍，提升全員安全素質(zhì)能力;在外部環(huán)境中，充分體現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任，多方位開展安全生產(chǎn)公益宣傳，增強公眾安全意識。

培訓(xùn)教育，強化意識。公司以常態(tài)化教育為導(dǎo)向，抓實員工教育培訓(xùn)，筑牢安全意識之“基”，通過系統(tǒng)性的專題安全培訓(xùn)，實現(xiàn)員工安全知識“由常識到專業(yè)”的轉(zhuǎn)變;通過對新入職員工崗前“三級”安全教育培訓(xùn)、考核，堅決做到不培訓(xùn)上崗、不合格不上崗，實現(xiàn)新員工安全知識及應(yīng)急能力“由知到會”的轉(zhuǎn)變;通過在崗員工的經(jīng)常性教育培訓(xùn)，實現(xiàn)員工安全知識“從零散到系統(tǒng)”的轉(zhuǎn)變，增強全員參與安全生產(chǎn)的積極性、主動性和責(zé)任意識。并通過對公司企業(yè)文化、安全文化宣講，讓新入職員工了解熟悉、踐行安全文化理念。

圖注：對新入職員工安全教育培訓(xùn)、宣講

視覺宣傳，營造氛圍。聚焦“人人講安全、個個會應(yīng)急”主題和目標(biāo)，公司依托全國安全生產(chǎn)月、消防宣傳月、安全宣傳咨詢?nèi)盏然顒樱垖＜议_展新《安全生產(chǎn)法》講座、知識競答、安全生產(chǎn)知識競賽;員工參與“全國安全生產(chǎn)月”網(wǎng)絡(luò)知識競賽;開展安全專題公開課，安全生產(chǎn)“大家談”“班組談”等學(xué)習(xí)活動;此外，充分利用跨線橋、收費站場、可變情報板、服務(wù)區(qū)、生活區(qū)等陣地和素材，全方位開展高速公路交通安全知識公益宣傳，開展安全宣傳咨詢服務(wù)日活動以及安全宣傳“四進”(進企業(yè)、進村鎮(zhèn)、進學(xué)校、進船舶)工作，引導(dǎo)公眾踐行安全的生產(chǎn)生活方式。開展富有特色以及員工喜聞樂見的安全宣教活動，竭力讓廣大職工和過往司乘人員把安全理念內(nèi)化于心、外化于行。

大力傳播，建強理念。展現(xiàn)“西部沿?！卑踩幕厣⒘咙c，在微信公眾號、外部宣傳平臺進行宣傳報道，大力傳播安全理念。這些年，在打造“平安沿?！ぐ踩嗖省逼放浦?，推送相關(guān)收費、路政、養(yǎng)護保安全、保暢通、優(yōu)服務(wù)、防御臺風(fēng)以及安全管理、應(yīng)急管理的文章，在《人民日報》《學(xué)習(xí)強國》《人民交通》等各級媒體上發(fā)表。

強制度，“三抓三促”筑堤壩

近年來，“西部沿?！币源蛟毂举|(zhì)安全化企業(yè)為使命，以創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)為驅(qū)動，以“抓制度促規(guī)范，固化安全制度文化”。

抓制度促規(guī)范，固化安全文化體系。“西部沿?！卑凑兆钚隆栋踩a(chǎn)法》等法律法規(guī)，對安全生產(chǎn)管理制度進行了修訂，修編實施了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全文化建設(shè)管理規(guī)定》《安全生產(chǎn)風(fēng)險管理》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核與獎勵管理》、《安全生產(chǎn)約談》、《職業(yè)健康安全管理規(guī)定》等安全生產(chǎn)管理實施細則、規(guī)定和管理體系，印發(fā)持續(xù)落實“安全文化建設(shè)工作方案”，以及修訂完善《安全操作規(guī)程》，保障從業(yè)人員規(guī)范作業(yè)及設(shè)備安全操作。同時，不斷總結(jié)營運管理經(jīng)驗，編制了《防御臺風(fēng)工作手冊》、《通航橋梁防船撞工作手冊》，指導(dǎo)在臺風(fēng)天氣下的應(yīng)急處置及通航橋梁風(fēng)險管控，使制度有效促進安全文化融入實踐中。

抓責(zé)任促落實，固化安全文化責(zé)任。“西部沿海”建立了全層級、全流程、全要素的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，持續(xù)向基層末梢發(fā)力，從主要負責(zé)人與分管安全領(lǐng)導(dǎo)、分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)到各分管業(yè)務(wù)部門、中心收費站負責(zé)人、基層一線員工層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)責(zé)任鏈貫通到底、落實到具體崗位、具體的人，做到“有指標(biāo)，有壓力”，形成擔(dān)當(dāng)作為、齊抓共管合力。各基層黨、政主要負責(zé)人員、員工簽訂安全生產(chǎn)承諾書，引導(dǎo)員工積極結(jié)合自身崗位特點，做出“遵守安全規(guī)程、我要安全”的承諾，全員安全責(zé)任感得以強化，形成了“我的安全我負責(zé)、別人的安全我有責(zé)、企業(yè)的安全我盡責(zé)”的良好風(fēng)尚和公司安全文化內(nèi)在驅(qū)動力。

抓隊伍促管理，固化安全文化根基。“西部沿海”嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”及“三管三必須”要求，建立了由總經(jīng)理、黨委書記任主任，其他分管領(lǐng)導(dǎo)任副主任，各業(yè)務(wù)部門、中心收費站負責(zé)人任成員的安委會組織機構(gòu)，統(tǒng)領(lǐng)公司的安全生產(chǎn)管理、安全文化建設(shè)工作;遵循機構(gòu)合理設(shè)置、人員科學(xué)配置、體系協(xié)調(diào)運作原則，結(jié)合營運管理特點，構(gòu)建完善的決策層、管理層、執(zhí)行層等“三級”安全管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立了安全生產(chǎn)委員會辦公室，作為日常安全管理、安全文化建設(shè)工作開展落實的專職機構(gòu)，按規(guī)定配備專、兼職安全管理人員，由長期從事公路建設(shè)及營運安全管理工作、具有豐富養(yǎng)護經(jīng)驗的人員擔(dān)任安全辦主任，成員由相關(guān)專業(yè)成員組成，形成“專職+專業(yè)”的安全生產(chǎn)及安全文化管理工作模式，通過此工作模式，公司各項安全生產(chǎn)工作更專業(yè)、更精細化、涵蓋范圍更全面，在省交通集團系統(tǒng)相關(guān)營運單位進行借鑒、推廣。

優(yōu)環(huán)境，“三聚三化”保平安

“西部沿?！币跃W(wǎng)格化管理為依托，以消除隱患、營造公路的安全、暢通環(huán)境為目標(biāo)，致力于建設(shè)一個和諧“家園式”的幸福企業(yè)。通過“三聚三化”(聚焦隱患排查治理閉環(huán)化、聚焦場所安全環(huán)境優(yōu)美化、聚焦應(yīng)急處置規(guī)范化)營造安全有序的內(nèi)、外安全環(huán)境。

聚焦隱患治理“閉環(huán)化”。一是實行了“五級”排查和閉環(huán)化管理模式。即：員工每天上崗前的日常安全檢查和安全提醒;每月一次的定期安全檢查;每季度組織的聯(lián)合檢查;在雨季、汛期或臺風(fēng)來臨時節(jié)，組織開展的專項安全檢查;在重大節(jié)假日期前綜合安全大檢查，針對發(fā)現(xiàn)各類安全風(fēng)險和事故隱患，通過整改清單、整改計劃、整改情況反饋和復(fù)查復(fù)檢等方式做好持續(xù)改進，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境。

圖注：班組崗前安全檢查、提醒

二是創(chuàng)新管理機制，發(fā)揮“內(nèi)部吹哨人”排查平臺。為充分激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，調(diào)度員工主動查找安全隱患的積極性，不斷提高發(fā)現(xiàn)隱患的洞察力，提升防范化解安全風(fēng)險的能力水平，創(chuàng)新隱患排查機制，在生活區(qū)場所醒目位置張貼二維碼，通過員工識別或掃描二維碼，填寫發(fā)現(xiàn)隱患單，著力查問題、找原因、推治理，做自己安全的守護人，形成了安全生產(chǎn)“人人有責(zé)、人人盡責(zé)”的良好氛圍，促進公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。

聚焦安全環(huán)境“優(yōu)美化”。一是收費現(xiàn)場安全設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化員工工作環(huán)境。為保障員工的人身安全，在各個收費現(xiàn)場都設(shè)有安全行走通道及設(shè)置規(guī)范的防護設(shè)施，最大限度保障了員工人身安全。二是打造和諧“家園式”的生活環(huán)境。持續(xù)改善員工生活環(huán)境，改造完善生活園區(qū)路燈、草坪燈、滅蚊燈，對管理中加寬生活區(qū)人行步道，員工宿舍統(tǒng)一布置、實現(xiàn)了無線網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，24小時熱水不間斷、水電設(shè)施一應(yīng)俱全，全方位為員工打造安全、舒適的生活環(huán)境。

圖注：舒適、優(yōu)美的員工宿舍

聚焦應(yīng)急處置“規(guī)范化”。企業(yè)和員工共享安全文化建設(shè)，激發(fā)工作熱情和動力，提出了“立足路養(yǎng)協(xié)同，科學(xué)防御臺風(fēng)技術(shù)分析及管理對策”、“示范監(jiān)控中心”等安全文化課題。組織開展了“2021年山咀隧道交通事故綜合應(yīng)急演練”、“2022年斗門服務(wù)區(qū)危運車泄漏事故綜合應(yīng)急演練”、“2023年磨刀門大橋防船舶碰撞綜合應(yīng)急演練”，2025年黃茅?？绾Ｍǖ馈啊踩?順暢’突發(fā)事件綜合應(yīng)急演練”，模擬了險情應(yīng)急救援的全過程，最大程度保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。

塑行為，“五大平臺”抓落地

“西部沿?！蓖ㄟ^抓平臺促成長、抓示范促帶動，規(guī)范全員安全行為文化。

搭建企業(yè)文化“持續(xù)成長”平臺。堅持每季度開展職工業(yè)務(wù)技能競賽，針對性地開展員工競爭上崗活動，將安全生產(chǎn)、應(yīng)急處置內(nèi)容融入其中;開展“沿海好聲音”演講比賽、“聚焦每一幀 沿海再出發(fā)”短視頻評選活動以及手工、繪畫作品、“凝心聚力展風(fēng)采，奮勇爭先啟新程”趣味運動會等，大力開展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、收費班組文化建設(shè)，實現(xiàn)“管理到班組、文化到員工”，使企業(yè)文化、安全文化理念得到了廣大員工的認同和踐行。同時，從增強職工群眾的幸福感、獲得感入手，以多種形式、多種方式的鍛煉平臺的員工喜聞樂見的文藝活動，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活，以各種載體為員工創(chuàng)造以企業(yè)為家的工作、學(xué)習(xí)、生活的氛圍，促進企業(yè)文化的健康發(fā)展，逐漸形成了具有公司自身特色的“忠誠·認真·樸實·快樂”的企業(yè)文化精神。

搭建安全行為“積習(xí)成常”平臺。堅持每年開展主題年活動，從“四精”(精心、精業(yè)、精準(zhǔn)、精品)到“培養(yǎng)復(fù)合人才，構(gòu)建聚合組織，強力推行“管理數(shù)字化、職能層級化、業(yè)務(wù)平臺化、文化一體化”，在推動發(fā)展上不動搖，在推進創(chuàng)新工作上不懈怠，在抓工作落實上不放松，開創(chuàng)公司全面發(fā)展的新局面。在鞏固提升公司精神文明創(chuàng)建成效，提煉公司文明理念、豐富樓道安全文化長廊(工匠廊)、園區(qū)文化，形成沿海人自己的文明(安全)公約并自覺踐行，文明理念、安全理念深入員工心中。

圖注：安全文化宣傳

此外，編制完善了《安全文化手冊》，輻射到路政“三個要素”“三個環(huán)節(jié)”“三條防線”的“三三三”零事故班組安全管理法、綜合部車隊“零故障車輛”“零缺陷管理”“零責(zé)任事故”四種“零模式”安全管理法、基層中心站“愛在珠海，平安坦洲”收費站安全管理法，將安全文化有效融入，形成了一套“管業(yè)務(wù)必須管安全”具有特色的安全管理法，全面提升安全管理水平，形成易懂、易記、深入人心安全文化內(nèi)容，呈現(xiàn)出安全文化豐富多彩。

搭建安全行為“沿海特色”平臺。結(jié)合營運管理特點、出實招，“路養(yǎng)特色建設(shè)”、“暢安舒美”零距離、“協(xié)同合作”幸福家的基層中心收費站特色建設(shè)，帶動收費班組開創(chuàng)“明星班、暖心班、驕陽班、陽光戰(zhàn)隊”四個特色班組建設(shè)，延伸開展驕陽班“望聞問切效”、陽光戰(zhàn)隊班“梅花三課”等特色專題活動。組織力在活動中得到錘煉，團隊意識也在潛移默化中有所提高，進一步提升了站隊凝聚力。推動黨建+業(yè)務(wù)+安全文化模式，為“西部沿?！备哔|(zhì)量安全發(fā)展蓄力賦能。

搭建安全行為“新質(zhì)發(fā)展”平臺。“西部沿?！绷⒆阌凇拔逦灰惑w”聯(lián)合協(xié)作平臺、路警聯(lián)勤工作機制，創(chuàng)新推出“黨員先鋒隊聯(lián)系卡”，采取點面結(jié)合、精準(zhǔn)巡查的模式，對轄區(qū)路段、重點橋涵涉及航道進行“水陸”立體巡查和文化宣傳，全力推進路域環(huán)境整治工作，大大提高了路域環(huán)境監(jiān)管能力。創(chuàng)新推出“黨員先鋒隊聯(lián)系卡”，制作了普法包、文具等宣傳物件，助推宣傳工作走深走實。

圖注：通航橋水域航道聯(lián)合巡查 圖注：“黨員聯(lián)系卡”創(chuàng)新服務(wù)民眾

搭建安全行為“先鋒行動”平臺。“西部沿海”組建了黨員智囊隊、黨員先鋒隊、青年突擊隊，在防御臺風(fēng)、節(jié)假日保安保暢、現(xiàn)場安全管理等急、難、險、重的主戰(zhàn)場，公司黨員同志積極發(fā)揮先鋒模范作用，關(guān)鍵時刻沖在一線、干在一線，帶動廣大員工群策群力、攻堅克難打贏保安保暢及臺風(fēng)防御戰(zhàn)。充分預(yù)判節(jié)假日車流，并有針對性制定“一節(jié)一個”保安保暢通工作方案，“一站一策”“一堵點一方案”，科學(xué)安排人員駐點疏導(dǎo)車輛通行，有效減少主線及重點收費站擁堵情況發(fā)生，提高了安全通行效率，為司乘人員提供快捷安全的行車環(huán)境，著力在應(yīng)急搶險中勇挑重擔(dān)、敢打硬仗，在踐行社會責(zé)任中為公司樹立了良好的品牌形象。

擔(dān)使命，安全品牌成效顯

安全文化建設(shè)作為企業(yè)文化的一部分，“西部沿?！蓖ㄟ^“委托營運”管理多年的總結(jié)、鞏固提升，安全文化建設(shè)特色明顯、成效顯著，結(jié)出累累豐收碩果。

路域安全環(huán)境成效顯。“西部沿?！本劢埂奥贰④?、人、救、服”等方面，有效防范化解道路交通安全生產(chǎn)風(fēng)險，切實保障群眾出行安全。所轄營運路段自通車以來，全線公路技術(shù)狀況指數(shù)MQI評定為優(yōu)，路面各項技術(shù)狀況均符合規(guī)范要求;通過對全線中分帶活動護欄進行專項改造(采用Gr-Am-4E護欄封閉及AM級活動護欄封閉，設(shè)置防眩板)，提升了防撞等級;在一些交通量較大的路段配置應(yīng)急交通按路基段土路肩每隔100米安放2個、橋梁段硬路肩處每隔200米安放5個應(yīng)急交通錐，進行有效安全防護，防止二次事故;在部分收費站場入口車道設(shè)置安裝雙欄桿防護，通過此模式，有效預(yù)防車輛尾隨闖關(guān)、摩托車、行人進入高速等情況的發(fā)生;同時在重點收費站場安裝智慧收費機器人，不僅提升了站場的安全通行效率，釋放人力增加收費站對綠通車和超限車等特情車輛的通行安全管理能力，也為司機帶來了更便捷舒適的出行體驗。

圖注：收費車道安裝雙欄桿防護、智慧收費機器人

員工安全素質(zhì)大提升。把安全教育培訓(xùn)作為提升員工安全意識和行為規(guī)范的一項基礎(chǔ)性、經(jīng)常性工作的基本手段，積極拓寬安全教育培訓(xùn)的方法和途徑，科學(xué)設(shè)置安全教育培訓(xùn)，在安全教育培訓(xùn)中認真堅持“三個貼近”(貼近企業(yè)動態(tài)管理需求設(shè)置內(nèi)容、貼近員工隊伍建設(shè)設(shè)置內(nèi)容、貼近員工個人的發(fā)展需求設(shè)置內(nèi)容)，在加強員工安全業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)的過程中，融合企業(yè)管理、政治思想、職業(yè)道德、文化建設(shè)等方面的培訓(xùn)，切實提高每一位員工的安全技能和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)員工“四不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護他人不受傷害)的行為方式。定期根據(jù)安全生產(chǎn)形勢和實際需要，通過公司宣傳欄、微平臺等方式開展安全宣教活動，使員工的安全思想意識和行為規(guī)范得到全面提升，形成了人人“講安全、懂安全、要安全、會安全、能安全”的良好氛圍。

圖注：組織員工開展各類培訓(xùn)教育（安全、思想）

保安保暢服務(wù)展形象。固化“情滿沿海·甘雨服務(wù)”沿海營運服務(wù)品牌，以“滿足人民群眾美好出行”為宗旨，以安全為核心，聯(lián)合沿線轄區(qū)高速交警、服務(wù)區(qū)、拯救、養(yǎng)護單位，組成“五位一體”安全工作體系，開展“安全·文明服務(wù)月”活動，同路同心，共同營造“安全、暢通、舒適”行車環(huán)境，向社會各界展示西部沿海高速公路沿海人嶄新風(fēng)貌，提升沿海高速整體對外形象。

經(jīng)濟社會效益穩(wěn)雙贏。積極踐行發(fā)展地方經(jīng)濟、服務(wù)公眾、生產(chǎn)安全、環(huán)境保護、社會公益等社會責(zé)任。近年來，公司所轄地(江門臺山)作為影視拍攝取景點，所轄收費站也成為一度狂熱的電視劇《狂飆》取景點、打卡點，不僅帶動了沿線地方旅游經(jīng)濟收入，也為車輛通行費收入增收。

圖注：公司所屬收費站作為影視劇《狂飆》拍攝取景點

安全管理目標(biāo)全實現(xiàn)。通過持續(xù)開展安全文化建設(shè)，在全體員工當(dāng)中形成了“人人講安全、人人要安全、人人會安全”工作氛圍。自成立運營以來，自成立運營以來，公司各項安全生產(chǎn)指標(biāo)逐年達標(biāo)，在上級年度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核中為優(yōu)秀等次，實現(xiàn)了生產(chǎn)安全責(zé)任事故為0，員工傷害死亡事故為0，員工重傷事故為0。

榮譽彰顯累累碩果來。全國先進基層黨組織、全國文明單位、全國學(xué)雷鋒活動示范點，國安全文化建設(shè)示范企業(yè)，全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位……

作為“平安沿海·安全多彩”品牌的高速公路營運管理單位，接手黃茅海跨海通道的“委托營運”，助力“大橋經(jīng)濟”，推動區(qū)域發(fā)展。

外化于形，內(nèi)化于心，固化于制，實化于行，安全文化建設(shè)永在路上!

（廣東交通實業(yè)投資有限公司西部沿海分公司 周瓊 馬延青）