中國應急安全網(wǎng)新疆訊：三季度以來，榆樹泉煤礦將安全生產(chǎn)標準化作為重點工作來抓，加強細節(jié)管理，嚴格動態(tài)考核，強化整改落實，不斷提升安全生產(chǎn)標準化建設水平。

規(guī)范崗位操作。該礦堅持把“安全隱患正規(guī)處理、過程達標正規(guī)管控、生產(chǎn)組織正規(guī)循環(huán)、機電設備正規(guī)檢修、職工作業(yè)正規(guī)操作”融進現(xiàn)場，完善施工單位班評估方案和重點工程把控驗收等細則，明確責任，統(tǒng)一標準。針對生產(chǎn)條件變化情況，在嚴格執(zhí)行相關標準的基礎上，及時調整標準化治理方法，增強預防、預想、預判能力。對安全生產(chǎn)標準化驗收情況開展“回頭看”活動，明確責任，反思不足，常態(tài)化學長處、補短處，固化、穩(wěn)定行為習慣，強力推進工作落實，提高工作效率。

嚴格監(jiān)督管理。該礦結合現(xiàn)場管理實際，對井上下實行全員、全方位、全覆蓋地毯式監(jiān)督檢查。井下成立檢查小組，采用定期大檢查和不定期動態(tài)檢查的方式，對線路電纜吊掛、物料設備碼放、牌板定置管理等進行全程跟蹤、督導、檢查、落實。井上組成督查小組，對礦各項規(guī)章制度、決策、工作部署的貫徹、執(zhí)行和落實情況動態(tài)督查。對勞動紀律、工作紀律、廠容廠貌及各項工作落實情況跟蹤督查。

強化整改落實。該礦制定了詳細的安全生產(chǎn)標準化整改項目和整改措施，由專業(yè)領導到現(xiàn)場、到班組、到崗位，查隱患、查問題、查不足，全面實行掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，對查出的問題建立整改消號臺賬，每天通報整改進展情況，對整改不力或未完成整改任務的單位進行嚴厲考核，做到各類問題逐條查找、逐條整改、逐條驗收、逐條銷號，真正做到知責明責、履責盡責、追責問責。

常態(tài)化開展完善“班前禮儀”“入井安全須知”“員工操作規(guī)范”等細則，從班前會、入井宣誓到井下作業(yè)全過程動態(tài)管理再到“面對面”交接班、安全到崗“三匯報”等進行了規(guī)范管理。以柔性引導與剛性管理相結合，狠抓崗位操作和行為規(guī)范，讓規(guī)章制度在班組文化的滲透中得到更好地落實，做到有章可循，有據(jù)可查，實現(xiàn)動態(tài)管控、職責清晰、責任到人，使班組管理科學化、規(guī)范化、制度化。積極開展“每班一案例”警示教育學習，班前會開展應知應會學習和崗位“雙述”抽查，加大現(xiàn)場崗位安全生產(chǎn)標準化考核，以采掘現(xiàn)場各環(huán)節(jié)作業(yè)及輔助運輸安全操作為管理重點，加大安全檢查力度，每周開展“業(yè)務診斷”檢查和安全小分隊夜查，不定期組織頂板管理、瓦斯治理、皮帶機、小巷運輸?shù)葯z查，持續(xù)深化風險分級管控、隱患排查治理“雙控”機制建設，推行“隱患實時公示”“隱患驗收”以及“動態(tài)自查”等機制，消除管理盲區(qū)和死角。(席治良)