牽住陳化中心牛鼻子

用新質(zhì)生產(chǎn)力打造普洱茶永動機

將邵陽縣建設成為發(fā)財?shù)膶毜匕l(fā)展的高地發(fā)達的福地

根據(jù)4月12日在勐海茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展座談會上即席發(fā)言整理

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尊敬的袁書記并各位領導:我就剛才袁書記的主旨思想，從普洱茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主題、結(jié)緣、思考、探索和實踐五個方面進行匯報。

第一、主題。牽住全球普洱茶陳化中心的牛鼻子，緊扣新質(zhì)生產(chǎn)力將普洱茶打造成經(jīng)濟發(fā)展的永動機，讓“茶為國飲”成為全國人民真正的日常飲料，藉此將邵陽縣建設為發(fā)財?shù)膶毜?、發(fā)展的高地、發(fā)達的福地，從而將人民對生活品質(zhì)越來越高、幸福感獲得感越來越強、物質(zhì)生活越來越富足、精神生活越來越富有、身心越來越和悅、家庭越來越和美、人際越來越和睦、社會越來越和諧、世界越來越和平的美好生活向往目標變成現(xiàn)實。當然，這均源自對普洱茶越陳越香特性的認識、開發(fā)和利用。

第二，結(jié)緣。自2014年元旦至今，在這郎河茶廠我拜普洱茶泰斗王一球老先生為師，已經(jīng)10年101天了。這十年，我無時無刻心心念念都在想盡一切辦法讓陳化中心落戶邵陽縣。2013年我到云南擔任昆明邵陽商會法律顧問時，就了解到邵陽縣人在王老的帶領下，十萬人在從事普洱茶產(chǎn)業(yè)，且占到了70%的市場份額，這是邵陽縣在外的最大、最健康、最成熟、最成功的產(chǎn)業(yè)，但卻沒有為邵陽縣的利稅做出貢獻。又了解到，普洱茶的年農(nóng)業(yè)產(chǎn)值在200-300億元之間，市場倉儲陳化普洱茶在5000億元以上，且陳于東莞，故東莞有普洱茶陳化之都的說法。

再了解到，普洱茶必須經(jīng)過春夏秋冬四季變化的反復陳化才能喝，素有爺爺制茶孫子喝的說法，春季增加水分利于發(fā)酵氧化，夏季高溫加速發(fā)酵催熟，秋季干爽促進生物酶快速轉(zhuǎn)化，冬季低溫促使增加香味，而云南與廣東均處在同一緯度，只有雨旱兩季，不適宜儲茶陳化，只會越存越差，香港飲用的干倉嘔霉味普洱茶就是典型的例子，于是我腦洞大開，來了個乾坤大挪移，提出將東莞的陳化倉庫轉(zhuǎn)到邵陽縣，因邵陽縣10萬人占70%的市場份額是最強大、最可靠、最不可替代的連接點和聯(lián)系紐帶，這樣就有了在邵陽建全球普洱茶陳化中心的說法。而且中國茶葉只有品類沒有品牌，盡管產(chǎn)量占了世界的三分之二，但附加值非常低，加之農(nóng)殘超標，出口量不到產(chǎn)量的十分之一;全中國的茶葉銷量和利潤不敵立頓一個公司;斯里蘭卡的茶葉品質(zhì)好于中國;全球年產(chǎn)茶600萬噸，茶葉供遠大于求;普通綠茶紅茶只能當年產(chǎn)當年銷當年喝，否則來年新茶一出就變成了廢品;好在普洱茶有越陳越香的特性，才能幸免于報廢處置。

有鑒于此，我?guī)Я艘槐窘痱E眉紅茶品牌的創(chuàng)建當著禮物送給師傅，期望能從中找到有益的經(jīng)驗借鑒，打造出普洱茶的世界頂尖品牌;其時，邵陽縣申報中國油茶之都成功，于是我針對邵陽縣提出了”一滴茶油，香飄全球”和“一片茶葉，和諧世界”的廣告語核心理念，更建議邵陽縣政府做為兩大戰(zhàn)略重點和主要抓手整體推進。一段時期內(nèi)，縣政府確實開展了相關工作，也帶隊到這勐海多次考察，由于沒有提到應有的戰(zhàn)略高度，加之三年疫情的影響，成功仍在路上，也才有今天的專題座談會的召開。我深信，更堅信，茶葉產(chǎn)業(yè)鏈長，輻射面寬，日常用量大，完全可帶動產(chǎn)業(yè)能級的提升。招十家百家，看千家萬家，還不如扎扎實實做大做強做優(yōu)普洱茶產(chǎn)業(yè)這一家，集中優(yōu)勢兵攻其一點，定會大獲成功，更可以避免浪費人力、財力、物力和精力。

第三，思考。結(jié)緣后，我深入調(diào)研，深刻分析，深沉思考。為什么全中國茶葉抵不上立頓一家公司的利潤，為什么茶葉有品類卻沒品牌，為什么普洱茶明明能越陳越香卻又賣不出去而越陳越越多，導致擠占其它茶葉的生存空間，越陳越香與銀行存錢利息越存越多類似，企業(yè)卻又為何沒有越來越大越來越強呢，它的難點、重點、焦點、堵點和關鍵點又在哪里呢，又當如何解決呢，不管什么產(chǎn)品如果不能通過市場交易消費、消耗、消化掉，最終只能淪為廢品，不但對社會無益，反而有害。

為了解決前述問題，我利用律師經(jīng)常需出差的機會拜訪請教各大中專院校及科研院所的著名專家學者，如浙江杭州陳宗懋院士，湖南農(nóng)大劉仲華院士，云南農(nóng)大邵琬芳院長等行業(yè)頂尖專家。利用擔任各大商協(xié)會法律顧問的有利條件，整合各類前沿頂端高精尖特資源進行交流、探討、研究、合作、開發(fā)等活動。利用擔任政府法律顧問的優(yōu)勢，鏈接架設政企對話橋梁，用好、用活、用足國家政策，引領行業(yè)發(fā)展。可由于疫情及各方面的原因，均沒有取得明顯或良好的效果，也確實沒有找到、找對、找準最好的解決方法和路徑。

笫四、探索。看清形勢，弄清原委，找準路徑，確定方法后，立即付諸行動。首先，通過云南茶葉協(xié)會找到普洱市政府，建議成立普洱茶金融交易中心，打通金融證券化堵點，讓茶葉變成金融產(chǎn)品，便于保值增值和交易。其次，通過川渝商會找到中國唯一合法的雅安大宗商品茶葉交易所，利用其交易平臺進行合作。

再次，與廢棄兵工廠合作利用防空洞陳化。又次，與祥達夫夷天街合作，利用其空閑的商業(yè)體開設線上線下營銷模式?？尚Ч簧趵硐?，未實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展的目標，堵點仍未打通，難點仍未解決，關鍵點仍未找準。這一切，歸結(jié)為時機未完全成熟，組織不靈活不健全，戰(zhàn)略清晰可戰(zhàn)術卻跟不上等原因。

笫五、實踐。剛才袁書記就邵陽縣的發(fā)展現(xiàn)狀和未來藍圖做了介紹，尤其是對普洱茶業(yè)充滿了期待，并指示建議由王一球老先生擔任茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展籌備組長，孫青龍、王小林、王建場、賀連生、彭武為副組長、王麗萍為辦公室主任，先行將工作開展起來。為將該項工作一步一個腳印扎實推進，我匯報一下具體的操作步驟和方式方法，供書記定奪和大家參考。

第一步，基于籌備組的基本框架，在此基礎上組建成立西雙版納邵陽商會，注冊登記地為郎河茶廠，在西雙版納青龍學校設置接待開放窗口。這一方面可以集聚團結(jié)包括邵陽縣以外的更多普洱茶人，廣招財源;二方面設在勐海八公里茶葉產(chǎn)業(yè)園郎河茶廠具有典型的地域和標志意義，便于開展工作和宣傳，利于傳播;三方面青龍學校窗口便于在機場迎來送往，更利于爭取西雙版納州政策支持和對接省級政府及相應部門單位等開展工作，尤其是西雙版納高鐵站是連通東南亞國家的橋頭堡，利于開放、合作、宣傳和通達貨物;四方面由籌備組成員積極宣傳廣泛發(fā)動，先確定骨干企業(yè)入會，爭取所有普洱茶企業(yè)入會，不讓一個掉隊，共同為邵陽縣普洱茶產(chǎn)業(yè)供獻力量、共亨榮光、共沾利益雨露;在此，還需特別匯報的是王麗萍博士留學日本專門研究產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學、兼修中國文學和茶學，尤其對日本的工業(yè)茶有深入的探究。這對晉洱茶的產(chǎn)業(yè)發(fā)展實在是再適合不過了，由她來擔任商會辦公室主任應是最佳人選。

第二步、在廣州芳村茶葉市場成立邵陽縣商會或廣州邵陽商會普洱茶分會，做為專門對接邵陽縣普洱茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國外宣傳窗口和主陣地。因為我們打造的是全球普洱茶陳化中心，是全世界普洱茶的陳化根據(jù)地，代表的是世界水平和發(fā)展方向，袁書記還介紹到國家質(zhì)檢中心在邵陽縣設立了分中心，代表的是國家檢測水平，更為陳化中心的建設助力。是故，基于王一球老先生在茶界的領導地位和影響力，請王老出任該商會的榮譽顧問是最適的。

第三步、在邵陽縣成立普洱茶產(chǎn)業(yè)領導小組，由袁書記您本人擔任組長，周玉祥縣長擔任常務副組長，分管副縣長和人大主任政協(xié)主席擔任副組長，辦公室設商務局由局長兼任辦公室主任，也可加掛或另行成立邵陽縣普洱茶協(xié)會，便于對外開展工作和業(yè)務對接。如此一來，四梁八柱，工作機構(gòu)就算搭建成功，陳化中心雛形基本成就。

第四步、考察學習娃哈哈、華為、農(nóng)夫山泉和阿里巴巴公司。娃哈哈股份杭州上城區(qū)政府占46%，宗慶后29%，員工占25%。華為公司任正非占1.6%，其它為員工持股。農(nóng)夫山泉為鐘睒睒家族個人持股。阿里巴巴馬云占7%，日本孫正義占23%。娃哈哈年銷量超600億元，納稅50億，農(nóng)夫山泉年銷量800億元，納稅60億，阿里巴巴和華為年銷量過萬億，高科技行業(yè)難以類比，但股權結(jié)構(gòu)是可以類比的。普洱茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，其前景遠比娃哈哈和農(nóng)夫山泉可比，市場規(guī)模和產(chǎn)值至少要大百倍千倍以上。如果政府愿意參股，這將更有助于快速見效立桿見影，以小的投入換得來巨大的產(chǎn)出，既能分紅，又能收稅，還能供獻數(shù)以萬計的就業(yè)崗位，一舉多得，何樂不為?

第五步、搞好頂層設計，簽妥招商引資合同，明確各方權利義務責任，劃好路線圖，排定時間表，分解任務群，弄清主次輕重緩急，各自圓滿完成領受的任務。如果政府參股，則只能擁有分紅權、知情權和監(jiān)督權，而不能亨有決策權。因為市場瞬息萬變，需要企業(yè)家洞察一切的能力和智慧才能決策，而政府官員由于人事變動頻繁，不具備這一條件。如阿里巴巴馬云與日本孫正義的合作就是典型，馬云雖然只占7%的股份，孫正義占23%的股份，但協(xié)議約定馬云具有決策權。

也就是說，專業(yè)的事交內(nèi)專業(yè)的人做，讓市場歸市場，市長歸市長，市長不能代替市場。如果政府不參股，那就在招商引資協(xié)議中明確政府必須要履行的義務、盡到的職責和該負的責任。比如中央資金跟著產(chǎn)業(yè)走的鄉(xiāng)村振興政策，新質(zhì)生產(chǎn)力賦能國家級民生項目的立項申報和一事一議政策的配合設計，省級政府的政策支持和促進政策的出臺，市級政府的政策直接支持，邵陽縣本級政府政策的具體靈活運用等等系列問題，一并在協(xié)議中約定清楚，各司其職，各自遵照執(zhí)行，相互支持和配合開展工作。

總之，因書記您還要趕6點鐘的飛機前往重慶招商，在這不可能面面俱到，需要我們盡快盡力去一步步落實完成您擘畫的藍圖。機會留給時刻準備著的我們邵陽縣人民，新時代新生活需要更高的新品質(zhì)生活，真心希望扭住陳化中心的牛鼻子，抓住普洱茶產(chǎn)業(yè)永動機，為人類的福祉貢獻邵陽縣的健康力量!真心祝愿，書記勐海之行種下的普洱茶產(chǎn)業(yè)幼苗定會長成參天大樹!最后，祝袁書記一行招商成功，凱旋邵陽!更祝邵陽縣風調(diào)雨順，縣泰民安!也祝大家福暖四季，順遂安康!

邵陽縣委常委組織部長賀婷婷、人民政府副縣長李紅輝、商務局長孫超江、財政局長王龍清、經(jīng)開區(qū)副主任周錢美、邵陽縣投資促進事務中心主任粟筱丹、商務局辦公室負責人羅益寶等出席。邵陽縣融媒體唐圭隨行報道。

云南普洱市湖南商會鄭芝平會長應邀出席本次會議，并表態(tài)竭盡全力堅決支持邵陽縣普洱茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

為促進邵陽縣經(jīng)濟社會發(fā)展，李紅輝副縣長為郎河茶業(yè)公司董事長王小林授"邵陽縣湘商回歸返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)西雙版納聯(lián)絡服務站"牌匾。為廣納賢才促進邵陽縣更快更好發(fā)展，邵陽縣委書記為西雙版納青龍學校校長孫青龍授“邵陽縣駐西雙版納人才工作站”牌匾。(作者：湖南銀劍律所)