在海爾智家上市30周年之際，一篇關(guān)于股東霍慶林與海爾智家共成長的采訪故事讓更多人看到一個優(yōu)秀的價值投資案例——海爾智家。

1998年，霍慶林在報紙上看到了“砸冰箱”事件，從一篇文章與海爾智家結(jié)緣，自此開始了對海爾智家的研究和投資之路，也成了海爾智家的忠實用戶。迄今為止，他投入了共計30萬元，合計總盈利超500萬元，實現(xiàn)收益率達1667%。同時，在他的影響下，親友們也陸續(xù)購買并持續(xù)信任海爾智家的股票和產(chǎn)品。

可以說，作為海爾智家25年的老股東和老用戶，霍慶林用實際行動證明了堅持價值投資的正確性，也以雙重視角揭示了海爾智家上市30年來，收入CAGR達21.8%，凈利潤CAGR達20.3%的原因。

其實，這些增長反應的不僅是一個股東的價值投資案例，更是一個忠實用戶的生活案例?；魬c林以雙重身份展現(xiàn)了海爾智家的終極用戶價值，讓用戶有成長有所獲。一方面，海爾智家憑借三級品牌落地，升級產(chǎn)品品質(zhì)為用戶創(chuàng)造了全新的生活價值;另一方面，海爾智家以全球化的視角，可持續(xù)發(fā)展的思維創(chuàng)新迭代，不僅為用戶創(chuàng)造深度的體驗價值，更為自身的成長以及未來發(fā)展創(chuàng)造了長遠價值。

以三級品牌升級品質(zhì)，創(chuàng)造生活價值

“我家、兒子家、母親家裝修房子，家電、家具、吊頂?shù)榷加煤栔羌业?。從冰箱、洗衣機、燃氣灶、小家電，甚至刮胡刀、血壓計，只要我想買電子產(chǎn)品，首先看海爾智家有沒有，只要有，我都買它的。”霍慶林表示，“這些都是用海爾智家股票賺的錢買的?！睆幕魬c林身上不難發(fā)現(xiàn)，海爾智家真正的投資者，也是其忠實的用戶。那么為何海爾智家能收獲忠實用戶和股東呢?霍先生回答：“因為眼見為實，所以樹立信心”。

其實在新消費時代，可感知的深度體驗是贏得用戶的關(guān)鍵。因此，海爾智家堅持三級品牌戰(zhàn)略落地，實現(xiàn)品質(zhì)升級，品類創(chuàng)新，不僅滿足了不同層級的用戶需求，更為用戶創(chuàng)造了智慧生活價值。

2006年，海爾智家率先推出高端品牌卡薩帝，17年不僅成為國內(nèi)高端第一，還持續(xù)加碼海外布局，從東南亞到歐洲，市場覆蓋率進一步擴大。這背后是卡薩帝以用戶需求為中心的高端科技創(chuàng)新，讓中國乃至全球用戶看到高端品牌的含義，就是創(chuàng)造高價值的生活方式。

比如卡薩帝冰箱首創(chuàng)MSA控氧保鮮科技，為用戶升級更新鮮的健康飲食體驗?？ㄋ_帝洗衣機首創(chuàng)空氣洗科技，解決高端衣料在家洗護難的痛點，帶來衣服越洗越“新”更省心的體驗?？ㄋ_帝空調(diào)原創(chuàng)23℃雙塔軟風徹底改變傳統(tǒng)空調(diào)冷風直吹的弊端，完成用戶空調(diào)體驗的跨越式升級。正因如此，卡薩帝六年蟬聯(lián)高端品牌第一，冰箱、洗衣機在1W+市場份額分別達40.3%、83.5%，形成絕對引領(lǐng)優(yōu)勢。

除高端之外，2020年首創(chuàng)的智慧家庭場景品牌三翼鳥，是海爾智家精準洞察用戶需求的創(chuàng)新實踐，其以一站式全場景的智慧解決方案，讓智慧生活可感可知可見。且這一創(chuàng)新在霍先生認為是不僅能拉動業(yè)績增長，還不易被復制。

三年間，三翼鳥持續(xù)進化，依托智家大腦2.0，實現(xiàn)全場景交互能力、設計能力、交付能力及智慧體驗全面升級。目前，三翼鳥已經(jīng)為超過34萬中國家庭定制智慧生活方案，并拓展了超過2900家門店，實現(xiàn)線上線下全空間、全時段觸達用戶，為用戶定制一步到位、一次就好的個性化智慧生活。如今，三翼鳥已展現(xiàn)出強有力的落地能力，2023年前三季度場景交易額達40億，這代表著三翼鳥的商業(yè)模式正加速變現(xiàn)。

此外，海爾智家還布局了生態(tài)品牌戰(zhàn)略，通過衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)等構(gòu)筑行業(yè)最大智慧家庭場景生態(tài)。

正如霍先生所說，“能創(chuàng)造需求，和跟隨需求是不一樣的”。今天的海爾智家通過創(chuàng)造需求不僅贏得了用戶認可，還創(chuàng)造了盈利能力。據(jù)財報顯示，前三季度海爾智家凈利潤增速12.7%，超過營收增速。同時在雙十一預售期間，海爾智家持續(xù)穩(wěn)居全網(wǎng)第一，京東、天貓、抖音、快手等渠道位列NO.1。

以前瞻性布局拓展視野，成就發(fā)展價值

在三級品牌戰(zhàn)略的加持下，海爾智家不僅創(chuàng)造了品牌價值，更收獲了眾多用戶的認可。那么在上市之初，海爾智家又是如何贏得投資者的認可?這源于海爾智家前瞻性的戰(zhàn)略布局。

今天，品牌出海已經(jīng)成為各行各業(yè)全球化發(fā)展的共識。但20多年前，當別人以最快捷的方式盈利的時候，海爾智家卻以選擇出口創(chuàng)牌，開創(chuàng)家電行業(yè)自主創(chuàng)牌的先河。為了更好的經(jīng)營全球化，海爾智家還創(chuàng)新“本土化研發(fā)、本土化制造、本土化營銷”的三位一體戰(zhàn)略，滿足了全球用戶的個性化需求。

在霍慶林眼中，這些前瞻性的戰(zhàn)略布局是長期盈利的關(guān)鍵。這不僅支撐了海爾智家三級品牌戰(zhàn)略全球落地，刷新了全球用戶對智慧生活的體驗，同時也推動其逐漸成為世界一流企業(yè)。

具體來說，海爾智家不僅建立了包括海爾、卡薩帝、Leader、GE Appliances、斐雪派克、AQUA、Candy在內(nèi)的全球7大品牌矩陣，通過高端轉(zhuǎn)型和場景生態(tài)轉(zhuǎn)型，為全球用戶提供最優(yōu)的智慧生活方案;還構(gòu)建了完善的“10+N”創(chuàng)新研發(fā)體系及全球供應鏈體系，擁有34個工業(yè)園、117個制造中心、126個營銷中心及23萬個銷售網(wǎng)絡，能協(xié)同全球研發(fā)、設計、采購、制造等資源，加速釋放全球產(chǎn)能，快速響應用戶需求。

正因如此，海爾智家贏得了全球用戶的認可。最新數(shù)據(jù)也顯示，在歐洲市場，海爾智家高端創(chuàng)牌轉(zhuǎn)型帶動品牌價格指數(shù)達到115，嵌入式高端套系新品實現(xiàn)收入增長35%;在澳洲市場，新西蘭雙品牌份額提升5個百分點，澳大利亞雙品牌高端T門冰箱零售份額提升4個百分點。

很顯然，海爾智家全球化戰(zhàn)略布局迎來了收獲期?？梢哉f這不僅是海爾智家未來發(fā)展的關(guān)鍵一步，更是海爾智家讓全球用戶看見的價值所在。

那么在未來30年，海爾智家又將布局怎樣的創(chuàng)新增長之路?在和霍先生的對話中，他對海爾智家ESG給出高度認可，認為ESG對海爾智家是責任，也是機遇。

例如海爾智家打造的行業(yè)首家融合“回收-拆解-再生-再利用”為一體的再循環(huán)互聯(lián)工廠，從設計建設到生產(chǎn)運營全流程踐行了“碳中和”發(fā)展理念，實現(xiàn)拆解規(guī)模200萬臺/年、循環(huán)材料再生規(guī)模3萬噸/年，還積極使用光伏等可再生能源，年碳減排量約為1.7萬噸。如果以一棵樹年吸收并儲存4-18千克二氧化碳計算，再循環(huán)互聯(lián)工廠一年減碳量相當于種植155萬棵樹。可以說，海爾智家不僅為綠色發(fā)展做出了貢獻，也為自身的可持續(xù)發(fā)展拓寬了邊界。

“海爾智家現(xiàn)在已經(jīng)進入收獲期了，而且以后會越來越明顯。”這樣的論斷是25年老股東對海爾智家30年用戶價值的認可。

三十而立正青春。未來，海爾智家將繼續(xù)以用戶為中心，創(chuàng)新用戶價值，創(chuàng)造市場機會、擴寬增值空間，再造下一個可期未來。