中國(guó)石油西北銷(xiāo)售寧夏分公司緊緊圍繞“降本增效”核心目標(biāo)，聚焦自備車(chē)返空費(fèi)管控，通過(guò)深度分析歷年數(shù)據(jù)，持續(xù)優(yōu)化返空路徑，大力推行自備車(chē)“重裝重返”策略。1-7月，累計(jì)節(jié)省返空費(fèi)82.25萬(wàn)元，成效顯著。
精準(zhǔn)研判，謀定后動(dòng)。緊抓暑期汽柴油消費(fèi)高峰機(jī)遇，結(jié)合寧夏石化汽油資源超50%需外調(diào)周邊省區(qū)的特點(diǎn)，分公司積極協(xié)同公司整體運(yùn)行部署，與兄弟單位深入研討發(fā)運(yùn)交叉點(diǎn)及返空費(fèi)用方案。通過(guò)預(yù)先測(cè)算對(duì)比不同返空到站(正常與變更)的成本差異，確?！百~算在前、心中有底”，為后續(xù)決策提供精準(zhǔn)依據(jù)。
精細(xì)管理，狠抓落實(shí)。依據(jù)測(cè)算生成的各到站返空費(fèi)對(duì)比表，分公司迅速對(duì)接相關(guān)省區(qū)公司及收貨油庫(kù)，暢通溝通渠道，及時(shí)發(fā)送返空調(diào)度函，保障車(chē)輛高效調(diào)配到位。同時(shí)，依托自備車(chē)分布表，實(shí)時(shí)掌握各油庫(kù)返空車(chē)輛動(dòng)態(tài)，緊密跟蹤運(yùn)行軌跡，全力提升車(chē)輛周轉(zhuǎn)效率。僅7月份，即成功組織“重裝重返”12批次、403車(chē)次，覆蓋甘肅、青海、四川、內(nèi)蒙古等流向，單月節(jié)省返空費(fèi)41.23萬(wàn)元，創(chuàng)歷史單月最佳水平。
下一步，寧夏分公司將持續(xù)深化費(fèi)用測(cè)算，深挖降費(fèi)潛力，強(qiáng)化跨區(qū)域自備車(chē)運(yùn)力協(xié)同優(yōu)化，積極探尋“重裝重返”新突破點(diǎn)，為公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。(談子震)
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