為積極響應公司節(jié)能減排號召，湖北交投白桑關管理所將節(jié)能降耗工作以精細化管理為依托，從小處著眼、從細處著手，在降本上做"減法"，在增效上做"加法"，將降本增效理念融入日常工作的各個環(huán)節(jié)，多措并舉取得顯著成效。

思想引領，增強節(jié)能意識。管理所深入貫徹落實公司降本增效工作方案，積極營造全員節(jié)約的良好氛圍。通過QQ群、微信工作群等平臺，廣泛宣傳厲行節(jié)約的經(jīng)驗做法和先進典型，普及節(jié)能降耗知識，引導員工從思想到行動全面樹立勤儉節(jié)約意識。

多措并舉，降低能源消耗。在設備管理方面，管理所加強收費和機電設備的定期維護，根據(jù)時段和天氣變化動態(tài)調節(jié)收費廣場高桿燈、大棚燈等大功率照明設施，減少能源浪費。在日常辦公方面，大力推行綠色辦公，嚴格紙張管理，實行雙面打印，避免多印、錯印，最大限度節(jié)約資源。

創(chuàng)新機制，提升管理效能。管理所完善考核制度，將節(jié)能效果納入績效考核，以制度保障降本增效工作落實。同時建立"定期檢查+隨機抽查"的監(jiān)督機制，對管理所節(jié)能工作進行全方位督查，通過"發(fā)現(xiàn)問題-督促整改-跟蹤落實"的閉環(huán)管理，確保各項措施落地見效。

降本增效不是一句口號，更不是階段性任務，而是需要長期堅持的工作準則。下一步，湖北交投白桑關管理所將繼續(xù)以堅定的信心、務實的作風和有力的舉措，推動降本增效工作走深走實，不斷挖掘內部潛力，提升創(chuàng)效能力，為公司可持續(xù)發(fā)展作出更大貢獻。(王珍珍)