本網亳州訊(通訊員 杜浩)二季度以來，利辛礦業(yè)錨定班組建設這一核心支點，持續(xù)創(chuàng)新安全教育模式，多維度提升職工安全責任意識，為礦井安全生產構筑起堅實防線。

在制度規(guī)范層面，著力完善《班前會召開流程》，對會前準備、會中講解、會后落實等全流程進行精細化梳理，明確各環(huán)節(jié)標準與責任，顯著提升班前會質量與實效性。同時，規(guī)范設置區(qū)隊公開欄，通過透明化管理，切實保障職工知情權與監(jiān)督權，形成上下聯(lián)動、協(xié)同監(jiān)督的良好管理生態(tài)。

現(xiàn)場管理方面，嚴格規(guī)范崗位操作標準。在關鍵崗位全面推行現(xiàn)場確認機制，確保每一項操作都精準合規(guī);嚴格執(zhí)行“三員兩長”現(xiàn)場匯報制度，進一步優(yōu)化現(xiàn)場管理流程，實現(xiàn)管理閉環(huán)。此外，充分發(fā)揮可視化探頭的實時監(jiān)督效能，區(qū)隊管技人員通過遠程視頻監(jiān)控，對施工現(xiàn)場進行全方位、動態(tài)化管理，為安全生產保駕護航。

隱患排查治理上，堅持“預防為主”原則，構建班組長、安全員常態(tài)化安全巡查機制，重點聚焦物的不安全狀態(tài)與人的不安全行為，以“零容忍”態(tài)度將安全隱患扼殺在萌芽階段，真正做到安全理論與實踐操作深度融合。

標準化建設工作中，秉持“關口前移、重心下移”理念，將安全生產標準化建設貫穿于日常工作的每一個環(huán)節(jié)，嚴格落實“干一米，成一米”的精品工程標準，推動安全生產標準化水平持續(xù)提升。

未來，利辛礦業(yè)將持續(xù)以班組建設為抓手，以更扎實的舉措、更嚴苛的標準，持續(xù)深化基層管理創(chuàng)新，為企業(yè)高質量發(fā)展夯實根基，全力打造安全、高效、現(xiàn)代化的礦山標桿隊伍。