為深入推進汛期安全風險管控，全面做好汛前準備和汛期防范應對工作，消除各類風險隱患，湖北交投宜昌運營公司王家畈管理所遵循“早謀劃、早部署、早準備”的原則，結(jié)合宜昌運營公司汛期安全防范工作部署，持續(xù)抓好各項安全生產(chǎn)工作。

早謀劃，落實安全責任。王家畈管理所成立由負責人掛帥的汛期隱患排查工作專班，聚焦邊坡、院墻、排水溝等易澇風險點，細化排查清單，明確整改時限，確保責任落實無死角、隱患排查全覆蓋。同時，嚴格執(zhí)行24小時領(lǐng)導帶班值守制度，建立“值班-巡查-報告-處置”全鏈條響應機制，確保信息傳遞“零延誤”、應急響應“零時差”，以責任閉環(huán)為汛期安全管理裝上“安全閥”。

早部署，深化隱患排查。管理所組織開展“拉網(wǎng)式”安全隱患排查，深入排查管理所建筑物、構(gòu)筑物的防雷、防雨、防風情況，排水系統(tǒng)暢通情況，并對辦公室、宿舍、監(jiān)控室、食堂、收費現(xiàn)場、邊溝邊坡等重點區(qū)域用電安全進行全面檢查，對安全隱患進行現(xiàn)場整改，從源頭上防范安全事故發(fā)生。

早準備，強化應對能力。組織召開防汛專題會，對當前防汛形勢進行分析預判，啟動防汛應急預案。對應急電筒、防汛沙袋、雨衣雨靴、應急物資的儲備情況進行檢查、盤點，對于缺少物資及時補充配齊。并要求員工當班期間密切關(guān)注雨情、水情、汛情變化，隨時做好應急準備，全面保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，司乘通行安全暢通。

下一步，王家畈管理所將以“時時放心不下”的責任感，持續(xù)深化安全管理體系建設(shè)。通過常態(tài)化開展多場景汛期應急演練，構(gòu)建“理論培訓+實戰(zhàn)模擬+復盤提升”的閉環(huán)機制，切實提升全員風險預判、應急處置和自救互救能力。同時，強化思想教育，以如履薄冰的謹慎和抓鐵有痕的決心，筑牢安全生產(chǎn)防線，為湖北交投高質(zhì)量發(fā)展注入持久動能，為公眾平安出行保駕護航。