4月15日，蘭州分公司召開(kāi)2024—2025年生產(chǎn)一線(xiàn)難題解決孵化指導(dǎo)活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，此次活動(dòng)以“激發(fā)基層創(chuàng)新力、破解現(xiàn)場(chǎng)難題”為核心，圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，系統(tǒng)推動(dòng)“難題梳理—方案研討—成果轉(zhuǎn)化”全過(guò)程，為一線(xiàn)員工賦能，為分公司高質(zhì)量發(fā)展蓄力。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，分公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員及一線(xiàn)員工代表齊聚一堂。分公司經(jīng)理何亦凡與大家交流時(shí)說(shuō)，一線(xiàn)難題的解決，是打通現(xiàn)場(chǎng)管理“最后一公里”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)，在當(dāng)前人工智能迅猛發(fā)展的背景下，企業(yè)更需要發(fā)揮“人”的主觀能動(dòng)性。“AI擁有強(qiáng)大的‘芯’，而我們有一顆感知細(xì)節(jié)、追求極致的‘心’。技術(shù)是工具，人才是根本。我們要以‘心’思維去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，在日復(fù)一日的工作中，守護(hù)安全，提升效率，實(shí)現(xiàn)突破?！?/p>

圍繞活動(dòng)目標(biāo)，會(huì)議詳細(xì)介紹孵化指導(dǎo)的六個(gè)階段安排，通過(guò)多方協(xié)作、集中攻關(guān)，把“問(wèn)題清單”逐步變成“成果清單”。在賦能培訓(xùn)環(huán)節(jié)，胡艷輝圍繞“如何用思維導(dǎo)圖解決復(fù)雜問(wèn)題”開(kāi)展專(zhuān)題授課。她通過(guò)文字、圖形、表格三種方式對(duì)比切入，引導(dǎo)大家掌握用思維導(dǎo)圖分析問(wèn)題的核心方法，并選取永登油庫(kù)員工武輝提出的“鐵路槽車(chē)蓋開(kāi)啟不便”這一實(shí)際問(wèn)題為案例，現(xiàn)場(chǎng)示范如何系統(tǒng)梳理問(wèn)題成因，分解關(guān)鍵環(huán)節(jié)，搭建解決路徑，贏得了現(xiàn)場(chǎng)一片“原來(lái)可以這樣”的認(rèn)同與共鳴。

“以前總覺(jué)得問(wèn)題太多，不知道從哪兒入手。這回學(xué)會(huì)了用思維導(dǎo)圖，就像拿到了透視鏡，把復(fù)雜的問(wèn)題看得清清楚楚。”西固油庫(kù)運(yùn)行班班長(zhǎng)蔚永婧在會(huì)后分享道。她表示，自己也正面臨“電動(dòng)閥門(mén)積水導(dǎo)致冬季卡死”的難題，此次學(xué)習(xí)讓她有了全新的解決思路和信心。

此次活動(dòng)的順利啟動(dòng)，不僅展示分公司對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)痛點(diǎn)問(wèn)題的高度關(guān)注，也釋放出“鼓勵(lì)創(chuàng)新、務(wù)實(shí)解難”的鮮明導(dǎo)向。通過(guò)聚焦一線(xiàn)、聚力攻堅(jiān)，蘭州分公司正以更實(shí)的舉措、更活的機(jī)制、更強(qiáng)的隊(duì)伍，邁出推動(dòng)管理提升、效率躍升的堅(jiān)實(shí)步伐。

正如現(xiàn)場(chǎng)一位員工所說(shuō)：“難題不可怕，可怕的是沒(méi)人面對(duì)它。只要我們?cè)敢鈩?dòng)腦、肯鉆研，就沒(méi)有解決不了的事?！? 宋濤  胡艷輝)