五一假期臨近，為保障節(jié)日期間生產(chǎn)安全有序，蘭州分公司以“強化培訓、強化排查、強化維保、強化管理”為核心舉措，啟動節(jié)前安全管控升級模式，全鏈條擰緊責任螺絲，全力保障節(jié)日期間油品供應安全平穩(wěn)。

強化員工培訓。持續(xù)推進西固油庫“一人一師一崗”考核制度，深化各環(huán)節(jié)操作指南學習與落實，提高員工安全防范意識和安全操作技能。利用油庫交接班和周四安全學習，組織員工剖析近年夏季典型事故案例，重點模擬高溫環(huán)境下管線超壓、設備滲漏等風險場景，強化員工“早預判、快響應”能力。

強化隱患排查。緊盯油庫生產(chǎn)關鍵環(huán)節(jié)，重點對公路發(fā)油臺、鐵路棧橋、罐區(qū)、泵房等區(qū)域進行檢查，對壓力表、真空表、過濾器、電動閥、管線接口、靜電接地、流量計等設備設施進行逐一排查，對儲罐噴淋設施、消防炮等逐個注水試驗，發(fā)現(xiàn)隱患問題即查即改。

強化維護保養(yǎng)。強化油庫設備設施計劃性維護保養(yǎng)，結(jié)合“設備集中檢維修”專項工作，以“劃班劃區(qū)”落實維保責任制。加強屬地監(jiān)督檢查，重點針對發(fā)現(xiàn)設備隱患問題，登記建檔，責任到人，持續(xù)跟蹤整改進度，堅決杜絕設備“帶病運轉(zhuǎn)”。

強化現(xiàn)場管理。扎實做好油庫作業(yè)現(xiàn)場管理，嚴格落實人員定位要求，重點落實區(qū)域每小時巡檢制度，強化現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)護，實現(xiàn)全過程管控。加強自動化系統(tǒng)應用，通過預警信息推送提醒，提升現(xiàn)場管控效能。

蘭州分公司始終牢牢把握安全生產(chǎn)底線，以“時時放心不下”的責任感抓細抓實節(jié)日保供措施。今后將持續(xù)深化“四強化”機制，推動安全管理從“被動應對”向“主動防控”轉(zhuǎn)型，為全年安全生產(chǎn)目標筑牢根基。(白坤 尚亞鳳)