安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是工廠實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障。晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備公司中央機(jī)廠在持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)管控為抓手，以精細(xì)管理、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為切入點(diǎn)，持續(xù)強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)行為標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)管理，推動(dòng)工廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺(tái)階。

在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，中央機(jī)廠以構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理為基礎(chǔ)，以動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理為重點(diǎn)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)考核。定期組織專業(yè)管理人員對(duì)各生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查評(píng)估，對(duì)評(píng)估質(zhì)量差、文明生產(chǎn)差的單位，下發(fā)考核通報(bào)，并要求立即進(jìn)行整改，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作水平。同時(shí)，這個(gè)廠還推行安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，從產(chǎn)品生產(chǎn)的每道工序、每個(gè)操作細(xì)節(jié)和行為規(guī)范入手，通過(guò)每班崗前學(xué)習(xí)、導(dǎo)師帶徒、黨員示范崗等傳幫帶活動(dòng)，在精細(xì)管理上做足文章，讓作業(yè)職工在每班的自覺(jué)規(guī)范操作中養(yǎng)成上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好習(xí)慣，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線、規(guī)范操作防線。

為促使每一名職工都能上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心人，該廠實(shí)施管理干部、專業(yè)技術(shù)人才素質(zhì)提升工程，結(jié)合不同層次、不同崗位安全生產(chǎn)需求，開(kāi)展有針對(duì)性和實(shí)效性的精準(zhǔn)培訓(xùn)，突出抓好全員安全知識(shí)、崗位技能和自救互救等培訓(xùn)，不斷提升安全素養(yǎng)和安全技能;依托技能大師工作室、勞模大講堂、崗位技能競(jìng)賽、職業(yè)技能鑒定等平臺(tái)，開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武等活動(dòng)，積極培養(yǎng)儲(chǔ)備優(yōu)秀的崗位操作人才，全方位提升干部職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

與此同時(shí)，該廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)部門結(jié)合發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不足，與各生產(chǎn)車間共同制定了“一車間一措施”提升管理辦法，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝工序、作業(yè)管控、環(huán)境管理等進(jìn)一步明確車間、班組和崗位的職責(zé)任務(wù)，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，在對(duì)干部現(xiàn)場(chǎng)巡查和跟班過(guò)程提出更高要求，對(duì)職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、規(guī)范化管理，有效推動(dòng)了企業(yè)安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序運(yùn)行。(王偉  劉文君)