當(dāng)前，在傳統(tǒng)能源轉(zhuǎn)型與新興能源沖擊的交匯期。武漢分公司精準(zhǔn)把握公司精神，在穩(wěn)固成品油資源配置“第一曲線”基本盤的同時，加速上揚(yáng)新能源新業(yè)務(wù)“第二曲線”，以創(chuàng)新為犁，奮力深耕雙賽道互補(bǔ)發(fā)展。

武漢分公司質(zhì)檢中心作為轉(zhuǎn)型先鋒，以新業(yè)務(wù)為突破口，通過探索外部委托檢測和內(nèi)部VOCS檢測業(yè)務(wù)，不斷提升抓創(chuàng)新，抓發(fā)展和謀未來的能力。截至7月底，內(nèi)外部業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，創(chuàng)效突破18萬元，標(biāo)志著創(chuàng)收模式實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破。

武漢分公司質(zhì)檢中心在新業(yè)務(wù)發(fā)展上不斷創(chuàng)新，不斷深化，從被動響應(yīng)到主動謀變，在實(shí)現(xiàn)提速發(fā)展上不斷探索新方向。

在對外經(jīng)營管理上實(shí)現(xiàn)階段化研討。武漢分公司質(zhì)檢中心結(jié)合對外經(jīng)營特點(diǎn)和需求，定制了每兩周召開一次“對外經(jīng)營業(yè)務(wù)”專題研討會，主要討論質(zhì)檢中心在資質(zhì)開發(fā)、成本利潤、技術(shù)提升、設(shè)備更新和擴(kuò)能增效上如何發(fā)展，在確保傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上如何在第二賽道上越走越遠(yuǎn)，如何解決對外經(jīng)營過程中的難點(diǎn)和痛點(diǎn)等重要問題，促進(jìn)對外經(jīng)營業(yè)務(wù)有序推進(jìn)。

在報(bào)價方式上形成了差異化階梯定價模式。在近7個月的對外經(jīng)營業(yè)務(wù)和市場調(diào)研來看，目前執(zhí)行的固定報(bào)價存在很多局限性，阻礙向前發(fā)展的腳步。武漢分公司質(zhì)檢中心組織對外技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，深入市場，開展全方位調(diào)研。同時，組織技術(shù)骨干從成本入手，以阿米巴經(jīng)營模式全過程核算檢測成本，結(jié)合市場價格和自身成本，討論形成“差異化+階梯式”雙重定價模式，確定了對外經(jīng)營業(yè)務(wù)的報(bào)價方式，為后期拓展業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

在客戶拓展上主動出擊。武漢分公司質(zhì)檢中心以市場調(diào)研和推廣宣傳為主要途徑，通過制作宣傳冊、名片等方式逐步進(jìn)入檢測市場，積極走訪推廣，變被動為主動，努力實(shí)現(xiàn)從“識別客戶”到“贏得并留住客戶”的關(guān)鍵跨越。

下一步，武漢分公司質(zhì)檢中心將在新的經(jīng)營模式上持續(xù)探索、創(chuàng)新、突破，以更強(qiáng)勁的創(chuàng)新引擎，為公司第二賽道加速前行注入“武漢力量”，在公司高質(zhì)量發(fā)展的藍(lán)圖中刻下鮮明印記。（劉小全）