“進一步優(yōu)化資金管理，有效降低鐵路運費預付款天數?！薄皬娀F路運費精益化管理”。在內蒙古代表處組織的提質增效專題研討中，員工們紛紛開拓思路、獻計獻策。

“轉觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”主題教育開展以來，內蒙古代表處突出實踐導向，業(yè)務運行管理條線堅持問題導向和目標導向相統(tǒng)一，針對當前存在的問題短板和代表處黨委年度重點任務，聚焦“資金管理優(yōu)化”、“鐵路運費預付款天數壓降”等關鍵領域，分專題組織員工深入開展研討，在“頭腦風暴”中，相互啟迪啟發(fā)，凝聚思想共識，在打破思維定式的過程中，形成了務實舉措，取得顯著成效。以鐵路運費預付款天數管控為例，通過創(chuàng)新實施“一控兩精三盯”舉措，即控制每日鐵路運費預付款余額，精準對接每日發(fā)運計劃、精準測算每日預付款金額，緊盯每日承認車執(zhí)行情況、緊盯預付款運費支付流程及鐵路發(fā)運進度，實現7月份鐵路運費預付款天數降控至1.77天，創(chuàng)今年最好紀錄，環(huán)比下降0.37天，同比下降0.94天，降低資金占用成效顯著。

面對當前嚴峻的產銷形勢，內蒙古代表處將持續(xù)深化主題教育成果運用，以思想觀念的轉變引領實際行動的突破，推動發(fā)展質量的提升，不斷探索壓降預付鐵路運費的新路徑，持續(xù)強化鐵路運費的精益化管理水平，為有效履行“兩保一降一增”責任提供堅實保障。（高轉梅  魏帥）