今年以來(lái)，中國(guó)石油西北銷售內(nèi)蒙古代表處深入開展“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)，堅(jiān)決落實(shí)公司提質(zhì)增效行動(dòng)方案要求，堅(jiān)持向資源創(chuàng)效、物流優(yōu)化、精細(xì)管理要效益，上半年代表處創(chuàng)效超4900萬(wàn)元，提質(zhì)增效成果顯著。

細(xì)化組織落實(shí)，向資源運(yùn)作要效益。代表處加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接，引導(dǎo)呼石化調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，關(guān)注屬地高標(biāo)號(hào)汽油銷售動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)鐵路部門及時(shí)補(bǔ)充鐵路運(yùn)力，積極推動(dòng)高標(biāo)號(hào)汽油增產(chǎn)、增銷、增效，上半年累計(jì)發(fā)運(yùn)95#汽油24.5萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效約3100萬(wàn)元。充分利用“夏儲(chǔ)冬用”優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提升冬季低凝點(diǎn)柴油產(chǎn)能，協(xié)調(diào)煉廠加大低凝點(diǎn)柴油交付力度，上半年累計(jì)發(fā)運(yùn)低凝點(diǎn)柴油3.29萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效約770萬(wàn)元。

優(yōu)化作業(yè)流程，向物流優(yōu)化要效益。代表處積極優(yōu)化管輸作業(yè)流程，持續(xù)實(shí)施少批量多頻次發(fā)運(yùn)模式，上半年呼包鄂管道輸送油品16.95萬(wàn)噸，節(jié)約運(yùn)費(fèi)582.23萬(wàn)元。加強(qiáng)與煉廠、鐵路溝通銜接，加大車輛管控力度，協(xié)調(diào)呼石化進(jìn)一步壓縮“洗、查、對(duì)、裝、封”等環(huán)節(jié)作業(yè)時(shí)間，上半年貨延費(fèi)發(fā)生45.18萬(wàn)元，降幅達(dá)58%，單車延時(shí)同比降低4小時(shí)。積極協(xié)調(diào)呼石化公司取消鐵路裝車雜費(fèi)，上半年共計(jì)節(jié)約運(yùn)雜費(fèi)用403.51萬(wàn)元。

深化業(yè)財(cái)融合，向精細(xì)管理要效益。充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化信息共享，實(shí)時(shí)發(fā)布業(yè)務(wù)運(yùn)行動(dòng)態(tài)、內(nèi)部交易、資金占?jí)旱刃畔ⅲ掷m(xù)提升結(jié)算速度。加大與鐵路部門協(xié)調(diào)力度，積極爭(zhēng)取銀行承兌匯票使用額度，上半年累計(jì)使用銀行承兌匯票支付鐵路運(yùn)費(fèi)610萬(wàn)元，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用7.59萬(wàn)元。深挖各環(huán)節(jié)降本增效潛力，積極協(xié)調(diào)集寧、包西、太原車輛段減免檢修車返空費(fèi)用，上半年共計(jì)節(jié)約費(fèi)用24.17萬(wàn)元。牢固樹立“一切成本皆可降”理念，以年度預(yù)算進(jìn)度和可控費(fèi)用節(jié)約為抓手，創(chuàng)建“剛性約束、動(dòng)態(tài)優(yōu)化”的管控體系，上半年可控費(fèi)用節(jié)約13.53萬(wàn)元，節(jié)約率達(dá)40.91%。

下半年，代表處將持續(xù)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)好公司提質(zhì)增效工作部署，不斷在運(yùn)營(yíng)創(chuàng)效增效、成本費(fèi)用管控、管理提升促效方面下功夫，為提質(zhì)增效工作上再創(chuàng)佳績(jī)。(董正偉)