為積極響應(yīng)公司節(jié)能減排號(hào)召，湖北交投白桑關(guān)管理所將節(jié)能降耗工作以精細(xì)化管理為依托，從小處著眼、從細(xì)處著手，在降本上做"減法"，在增效上做"加法"，將降本增效理念融入日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，多措并舉取得顯著成效。

思想引領(lǐng)，增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)。管理所深入貫徹落實(shí)公司降本增效工作方案，積極營造全員節(jié)約的良好氛圍。通過QQ群、微信工作群等平臺(tái)，廣泛宣傳厲行節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)做法和先進(jìn)典型，普及節(jié)能降耗知識(shí)，引導(dǎo)員工從思想到行動(dòng)全面樹立勤儉節(jié)約意識(shí)。

多措并舉，降低能源消耗。在設(shè)備管理方面，管理所加強(qiáng)收費(fèi)和機(jī)電設(shè)備的定期維護(hù)，根據(jù)時(shí)段和天氣變化動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)收費(fèi)廣場高桿燈、大棚燈等大功率照明設(shè)施，減少能源浪費(fèi)。在日常辦公方面，大力推行綠色辦公，嚴(yán)格紙張管理，實(shí)行雙面打印，避免多印、錯(cuò)印，最大限度節(jié)約資源。

創(chuàng)新機(jī)制，提升管理效能。管理所完善考核制度，將節(jié)能效果納入績效考核，以制度保障降本增效工作落實(shí)。同時(shí)建立"定期檢查+隨機(jī)抽查"的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)管理所節(jié)能工作進(jìn)行全方位督查，通過"發(fā)現(xiàn)問題-督促整改-跟蹤落實(shí)"的閉環(huán)管理，確保各項(xiàng)措施落地見效。

降本增效不是一句口號(hào)，更不是階段性任務(wù)，而是需要長期堅(jiān)持的工作準(zhǔn)則。下一步，湖北交投白桑關(guān)管理所將繼續(xù)以堅(jiān)定的信心、務(wù)實(shí)的作風(fēng)和有力的舉措，推動(dòng)降本增效工作走深走實(shí)，不斷挖掘內(nèi)部潛力，提升創(chuàng)效能力，為公司可持續(xù)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。(王珍珍)