中國石油西北銷售武漢分公司以公司發(fā)展規(guī)劃為指引，聚焦工程項目建設(shè)，狠抓油庫隱患治理，從前期規(guī)劃立項到現(xiàn)場過程監(jiān)督，以全維度管控為抓手，全面擰緊項目建設(shè)“安全閥”，為工程項目高質(zhì)量推進保駕護航。

精準規(guī)劃立項，把好項目建設(shè)“第一關(guān)”。武漢分公司抽調(diào)各專業(yè)崗位骨干、工程師及技師，組建項目部，系統(tǒng)開展項目可行性調(diào)研，深入分析項目實施的必要性與潛在效益。與設(shè)計院建立常態(tài)化溝通協(xié)作機制，搭建快速響應通道，確保項目推進過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題、設(shè)計難題能夠得到及時高效解決。為保障方案質(zhì)量，組織召開多輪項目評審會，從技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性等維度進行嚴格論證，確保方案內(nèi)容詳實、全面、深入。

高效統(tǒng)籌管理，把穩(wěn)項目建設(shè)“方向盤”。2025年以來，武漢分公司穩(wěn)步推進油庫隱患治理工作，重點關(guān)注躉船流量計改造、庫外管線隱患治理等項目實施。委派專業(yè)工程管理人員全程跟進，通過任務分解、責任細化雙機制，將工程目標逐項拆解至具體崗位，明確各環(huán)節(jié)責任邊界，壓實工程各重點環(huán)節(jié)責任。同時，編制項目計劃推進表，建立周動態(tài)更新機制，實時跟蹤項目進度節(jié)點，確保工程按計劃有序推進。

深化安全培育，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。武漢分公司將零星維修施工現(xiàn)場作為安全管理重點，緊盯施工人員安全素養(yǎng)提升、現(xiàn)場管理流程合規(guī)，組織工程專業(yè)技術(shù)骨干開展專項培訓。培訓內(nèi)容涵蓋施工作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護要點與特種作業(yè)票規(guī)范管理，通過理論講解與案例分析相結(jié)合的方式，進一步壓實現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范操作要求。截至6月份，分公司覆蓋施工人員25人次，切實提升作業(yè)人員安全責任意識與應急處置能力，為施工現(xiàn)場安全管理構(gòu)筑起堅實屏障。

下一步，中國石油西北銷售武漢分公司將繼續(xù)落實安全管理“嚴、細、實”標準，以隱患排查治理為抓手，強化工程項目過程監(jiān)督，全面夯實安全管理根基。(狄艷麗 李林)