今年以來，西北銷售川渝分公司深入開展提質(zhì)增效精細(xì)化管理，積極引入阿米巴創(chuàng)新管理模式，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作潛能發(fā)揮，最大提升崗位人員價(jià)值，為川渝分公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

精細(xì)化管理助力降本增效。川渝分公司以“提質(zhì)增效”為核心，從資金支付到賬務(wù)核銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，實(shí)施全流程精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過精細(xì)化評估月、周、日資金使用情況，結(jié)合業(yè)務(wù)運(yùn)行實(shí)際情況，合理調(diào)配路、自車使用資源，使運(yùn)輸成本降至最優(yōu)。在阿米巴模式的推動(dòng)下，川渝分公司財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效：一季度鐵路配送貴州流向3.36萬噸，節(jié)省運(yùn)費(fèi)215萬元，為全年降本增效目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

精準(zhǔn)支付提升資金使用效率。川渝分公司以精細(xì)化運(yùn)費(fèi)分析為手段，借助阿米巴管理模式優(yōu)勢，精準(zhǔn)測算鐵路運(yùn)費(fèi)支付，打造有力支撐點(diǎn)。川渝分公司財(cái)務(wù)人員逐筆梳理 TR 轉(zhuǎn)出單據(jù)，確保數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確。細(xì)化運(yùn)費(fèi)支付，緊盯付款余額、計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全口徑考量資源、需求、運(yùn)力等因素，科學(xué)制定運(yùn)費(fèi)支付策略。精準(zhǔn)測算明顯提升，資金使用效率提升至99%以上。

強(qiáng)化合規(guī)管控筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線。川渝分公司持續(xù)發(fā)力，推動(dòng)管理制度化、制度流程化、流程信息化全面覆蓋，構(gòu)建起扎實(shí)的管理防線。在阿米巴模式下，深入研究大集中ERP系統(tǒng)對財(cái)務(wù)管理的深遠(yuǎn)影響，細(xì)致分析實(shí)際操作中的注意事項(xiàng)，確保各部門快速適應(yīng)、高效落實(shí)，讓系統(tǒng)成為管理的審查員。

通過強(qiáng)化合規(guī)管控，川渝分公司會計(jì)信息質(zhì)量顯著提升，會計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范，各類內(nèi)外部檢查、審計(jì)中財(cái)務(wù)工作無實(shí)質(zhì)性缺陷，資金、票據(jù)安全事故為零，資金周轉(zhuǎn)效率和安全使用得到有力保障，為川渝分公司穩(wěn)健運(yùn)營筑牢根基。(張秀娟)