2月13日至17日，中國石油西北銷售新疆分公司組織開展2024年下半年合同履行情況檢查，通過“回頭看”全面排查合同管理風險，進一步提升合同管理規(guī)范化水平，為公司穩(wěn)健運營筑牢“防火墻”。

精心組織部署，確保檢查實效。分公司高度重視此次檢查工作，將其作為規(guī)范管理、防范風險的重要抓手。接到公司通知后，立即成立由綜合辦公室牽頭、各部門熟悉合同業(yè)務人員組成檢查小組，明確責任分工和時間節(jié)點，確保檢查工作有序推進。

聚焦關鍵環(huán)節(jié)，全面排查風險。檢查小組嚴格對照公司要求，重點圍繞合同簽訂程序、條款完整性、履行情況跟蹤、變更解除規(guī)范性等關鍵環(huán)節(jié)，對2024年下半年簽訂并履行的所有合同進行全面梳理和細致檢查。檢查過程中，小組成員堅持問題導向，通過查閱合同臺賬、核對財務憑證、與相關部門溝通等方式，詳細填寫《合同履行信息報表》，確保檢查工作不走過場、取得實效。

強化整改提升，建立長效機制。檢查小組成員在檢查過程中相互學習、交流經驗，共同探討合同管理中的難點問題，并提出改進建議。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分公司建立問題清單，明確責任部門和整改時限，確保整改到位。同時，以此次檢查為契機，進一步完善合同管理制度，優(yōu)化管理流程，推動合同管理水平持續(xù)提升。(呂 俊)

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