晉能控股集團大同機電裝備公司堅持以深化改革發(fā)展、完善公司治理為工作主線，因地制宜，多措并舉，奮力推動企業(yè)實現(xiàn)管理進步、效益增收、效能提升。

該公司樹牢銷售“龍頭”理念，以煤炭設(shè)備更新、技術(shù)改造以及智能化煤礦建設(shè)改造為契機，完善銷售管理體系，拓寬經(jīng)營范圍，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，釋放產(chǎn)能潛力，優(yōu)化內(nèi)部協(xié)同，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，搶占市場競爭新高地。堅持以市場為導(dǎo)向，積極推動“三機一架”成套煤機設(shè)備制修，帶式輸送機、永磁變頻一體機、制氮裝置、高端密封、洗選設(shè)備制修和運營等穩(wěn)步落地，鞏固主責(zé)主業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)“基本盤”。以成熟區(qū)域市場為紐帶，推動材料、配件等在深耕成熟市場、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中發(fā)揮出業(yè)務(wù)補充和支撐作用。堅持重點推進專業(yè)化、數(shù)智化建設(shè)，構(gòu)建煤機裝備全生命周期服務(wù)平臺，實現(xiàn)對全系列產(chǎn)品從生產(chǎn)、交付到報廢的全過程管控，為延長產(chǎn)品使用周期提供有利技術(shù)保障，提升產(chǎn)品市場競爭力。

公司堅持以合規(guī)體系建設(shè)為著力點，進一步規(guī)范和明確公司黨委會、董事會、經(jīng)理層以及各部門、中心職責(zé)權(quán)限范圍，理順優(yōu)化各層級決策機制，著力解決公司治理體系當(dāng)中存在的職責(zé)不清、責(zé)任不明、決策機制運行不暢等問題。積極推進暢通內(nèi)部經(jīng)濟秩序，有序清理內(nèi)部往來占款，規(guī)范與生產(chǎn)礦井之間的銷售結(jié)算流程，與客戶建立合同履約約束機制，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行提供資金保障。全面落實以尊重規(guī)則、誠實守信、公平競爭、踐行責(zé)任為合規(guī)管理的核心價值理念，切實抓好合同管理、糾紛案件處置、法治宣傳教育等各項工作，高標(biāo)準構(gòu)建合規(guī)管理體系，切實規(guī)避重大風(fēng)險，全方位推動公司實現(xiàn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

公司堅持嚴肅制度剛性、嚴格考核管理，建立健全干部執(zhí)行力建設(shè)考核機制和管理人員末等調(diào)整和不勝任退出機制，并納入黨建工作責(zé)任制考核評價體系，將考核結(jié)果與選拔任用、評先評優(yōu)、獎懲激勵掛鉤，教育引導(dǎo)黨員干部以過硬的作風(fēng)推動改革發(fā)展見成效。堅持以嚴格督辦落實為抓手，積極鼓勵各級干部圍繞改革發(fā)展、黨的建設(shè)等重點工作勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為，緊緊圍繞全年產(chǎn)值、收入、利潤目標(biāo)，形成各司其職、齊抓共管的良好干事氛圍。堅持問題導(dǎo)向，對各生產(chǎn)經(jīng)營單位的績效考核辦法修訂完善，聚焦“能干事、干成事”成效，持續(xù)加大監(jiān)管考核力度，按月進行獎罰兌現(xiàn)，提升干部執(zhí)行力，確保全年任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。(劉文君)