1月以來，西北銷售長沙分公司持續(xù)落實(shí)公司進(jìn)一步加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)管理要求，落地分公司冬季安全生產(chǎn)方案，系列有效措施全面織密安全防護(hù)網(wǎng)，為油庫安全運(yùn)行保駕護(hù)航。

提前研判部署?；?月可能出現(xiàn)降溫冰雪天氣，提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，編制0#柴油防凍凝專項(xiàng)方案，預(yù)設(shè)人員安排、應(yīng)急發(fā)電等措施。充分考慮到臨近節(jié)日，員工思想波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致安全意識(shí)降低，出現(xiàn)違章行為等，交接班時(shí)培訓(xùn)冬季現(xiàn)場應(yīng)急處置，提示員工調(diào)整心態(tài)，操作中嚴(yán)格落實(shí)流程復(fù)核，項(xiàng)目加強(qiáng)旁站監(jiān)督和現(xiàn)場巡查。

強(qiáng)化設(shè)備維保。分析近一年設(shè)備維保明細(xì)，計(jì)算臨時(shí)維保與計(jì)劃性維保占比，基于臨時(shí)維保比重偏高實(shí)際，確定以計(jì)劃性排查保養(yǎng)為主導(dǎo)，臨時(shí)性維修為輔的設(shè)備維保方向，每月制定保養(yǎng)計(jì)劃，考核保養(yǎng)落實(shí)率，通過精細(xì)保養(yǎng)減少故障發(fā)生，延長設(shè)備壽命。強(qiáng)化臨時(shí)性維修響應(yīng)，增加3名維修值班人員，確保故障應(yīng)修盡修快修。針對1月早晚溫差大，月中月底氣溫降幅陡的實(shí)際，分公司對油庫內(nèi)的易凍設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面排查，排壓，對部分消防設(shè)施進(jìn)行包裹保溫，防止降溫凍凝。

排查補(bǔ)齊物資。以應(yīng)急物資臺(tái)賬為抓手，組織專人全面排查，將庫內(nèi)物資與臺(tái)賬對照盤點(diǎn)，按功能分區(qū)放置，加快取用效率。每月對應(yīng)急物資開展日常維護(hù)，對缺失的防滑麻袋等快速補(bǔ)充。按照規(guī)定頻次對發(fā)動(dòng)機(jī)、空呼瓶進(jìn)行完好性檢測，確保在緊急情況下迅速有效調(diào)用。

安全生產(chǎn)不僅是一項(xiàng)硬任務(wù)，更是一項(xiàng)軟實(shí)力。分公司在加強(qiáng)硬件設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)外，每天組織班組員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，操作規(guī)程培訓(xùn)、應(yīng)急物資“四知一會(huì)”、應(yīng)急處置等學(xué)習(xí)，每周考試檢測，不斷增強(qiáng)安全意識(shí)，提升員工技能素養(yǎng)和應(yīng)急響應(yīng)軟實(shí)力。(張敏)