入冬以來，中國石油西北銷售陜西分公司以構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制為目標(biāo)，聚焦“人”“物”“管”等多方面，切實筑牢冬季安全生產(chǎn)防線。

聚焦“人”的關(guān)鍵?！半S著天氣轉(zhuǎn)冷，對冬防保溫的工作要更細(xì)致、更嚴(yán)格。巡檢中，我們要謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎……”上午8點55分，在成品油罐區(qū)交接班會上，各級管理人員再三叮囑安全防范工作。分公司始終將強化員工安全培訓(xùn)、提升員工綜合素質(zhì)作為首要任務(wù)，常態(tài)化開展安全警示教育、應(yīng)知應(yīng)會知識考核等工作。在年末安全生產(chǎn)沖刺中，分公司各班組積極運用觀看安全警示教育片、夜班微課堂等多元化手段，引導(dǎo)員工深刻汲取過往事故的慘痛教訓(xùn)，不斷強化員工的安全意識，提升員工的安全技能水平;在班組層面，從崗位標(biāo)準(zhǔn)操作狠抓業(yè)余培訓(xùn)，確保員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，為安全生產(chǎn)筑牢堅實的人力基礎(chǔ)。

聚焦“物”的保障。在成品油罐區(qū)作業(yè)現(xiàn)場，維保班員工正全神貫注地忙碌于壓力表的更換工作，他們明白，扎實做好設(shè)備的日常定檢維護工作，對于安全生產(chǎn)而言起著舉足輕重的關(guān)鍵作用。分公司聚焦關(guān)鍵設(shè)備，做好設(shè)備日常維護，及時開展消缺作業(yè)，全力維持設(shè)備的良好運行狀態(tài);推行設(shè)備包機管理模式，將設(shè)備日常管理責(zé)任精細(xì)化至個人，精心制定設(shè)備“三級”點檢制度，構(gòu)建起班組長、巡檢人員、設(shè)備責(zé)任人“三級”點檢體系，全方位檢測落實設(shè)備狀態(tài)，分公司設(shè)備故障率顯著降低;鼓勵員工建言獻策，對采納的合理化建議給予獎勵，激發(fā)一線員工圍繞設(shè)備使用過程中的安全重難點問題展開技術(shù)攻關(guān)與創(chuàng)新創(chuàng)效。

聚焦“管”的導(dǎo)向。按照屬地政府系統(tǒng)建設(shè)要求，分公司穩(wěn)步推動生產(chǎn)過程的智能監(jiān)控與精細(xì)管控，于今年先后完成特殊作業(yè)票線上辦理審批、雙重預(yù)防系統(tǒng)隱患排查模塊功能建設(shè)。解鎖成品油罐區(qū)人員實時定位、軌跡查詢與定位卡緊急報警等實用功能。借助人員定位系統(tǒng)，可實現(xiàn)對作業(yè)現(xiàn)場進行實時精準(zhǔn)定位、遠程高效監(jiān)控。同時，分公司通過安防系統(tǒng)升級改造，實現(xiàn)精準(zhǔn)抓拍人員、車輛、環(huán)境、設(shè)備等的異常狀況，及時達成預(yù)警目的，有效提升成品油罐區(qū)的管理效率與安全管控水平。(林小霞)