公司召開2024年度財務(wù)決算工作視頻會議后，中國石油西北銷售內(nèi)蒙古代表處第一時間安排部署，認(rèn)真落實會議精神，全面梳理各類會計事項入賬核算進(jìn)度，穩(wěn)步推進(jìn)年終決算工作，吹響年終決算“沖鋒號”。
統(tǒng)一思想凝共識。組織召開專題會議，將年終決算的重要性和相關(guān)要求及時傳達(dá)至每名員工，并要求各崗位積極對接上下游單位，督促上下游等單位加快業(yè)務(wù)流程辦理進(jìn)度，嚴(yán)格按照時間節(jié)點完成各項決算工作，將年終決算工作作為當(dāng)前工作的重點任務(wù)。
全面梳理清單化。按照不同會計事項，從費用預(yù)算、資產(chǎn)管理、結(jié)算管理、資金管理、稅費管理等事項入手，快速梳理各類會計事項，形成工作清單，摸清各類事項的進(jìn)度，制定每項工作完成時限，明確責(zé)任人員，確保各類會計事項核算符合權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，為年終結(jié)算工作圓滿完成打好基礎(chǔ)。
內(nèi)外協(xié)調(diào)強(qiáng)服務(wù)。靠前主動服務(wù)，積極發(fā)揮財務(wù)職能，每日通報各項費用入賬情況，提醒員工規(guī)劃個人報銷事項，幫助員工處理各項報銷問題，避免因提報錯誤、超時等原因造成的個人損失。同時加強(qiáng)與呼石化公司、昆侖物流內(nèi)蒙古分公司、管道公司等相關(guān)單位的溝通力度，闡明公司決算要求及時限，共同制定決算方案，確保全年各項指標(biāo)順利完成，共同努力完成年終決算任務(wù)。(董正偉)
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